技术设计管理制度.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------关于下发辽宁太阳能研究应用有限公司技术设计管理制度通知为规范技术部设计管理流程，使工程项目能高效率、高质量、按期完成，特制订本管理制度，请与该制度有关部门认真学习，自下发之日起开始执行。技术部：批准：2013年8月27日辽宁太阳能研究应用有限公司技术设计管理制度总则公司技术部（研发中心）负责全公司的技术设计、各项业务（生产、采购、工程、质检、销售）技术支持的工作，日常采用项目负责制的方式进行技术设计工作和管理。职责技术部长（研发主任）负责安排和确定项目的技术负责人及项目组的其它组成人员，并监督、协调技术工作的进行及适时组织技术评审。项目技术负责人是本项目全部技术工作的责任人，负责包括：组内人员工作分工、工作计划、现场踏勘、技术方案、技术设计、会商评审、技术支持等的组织实施工作。并随时向技术部长报告工作进程情况。每个项目组成员要工作明确、责任落实，原则上按专业分配工作。技术部（研发中心）人员可同时兼几个项目的技术设计工作。本项目完成后，该项目组自动解散。销售部项目负责人，负责按要求提供项目设计任务单，并负责一切与客户有关的联络、协调事宜，并负责整个项目的完成进度。根据目前的公司情况，现阶段霓虹灯、信号灯项目技术负责人暂由研发中心人员担当，其余项目由技术部人员担任项目技术负责人，特殊情况视实际情况确定。公司生产调度员对包括项目技术设计在内的整个过程（还有采购、生产、质检、工程、研发等）进行监督，辅助召开项目的各项会商会议，并做好记录，随时向公司领导汇报各项工作的进程及出现的问题。工作流程及内容未签合同的项目，需要先期技术规划方案时，由销售部下达《项目预方案设计任务单》，技术部（研发中心）接单后，安排人员到现场勘查，在规定时间内完成预方案设计，并交项目销售人员与用户交流沟通。如需调整、修改的，由技术部（研发中心）人员继续完善。前期方案的材料报价由技术部提供材料单，物采部按单询价。先期技术规划方案设计深度，由销售部、技术部共同商定。项目合同签订后，由销售项目负责人提供规范的《项目设计任务单》和《生产任务计划单》，销售经理签批后，下发到相关部门。以上设计任务单、生产任务计划单如有更改，由销售项目经理重新下发经确认签字的设计任务单、生产任务计划单，原被替代表单收回。技术部（研发中心）组建项目技术小组，明确项目技术负责人，并进行人员分工。同时制定出《项目技术工作计划单》，计划要包括勘测报告、技术方案、技术设计、论证评审等主要工作的完成时间节点。以上《项目技术工作计划单》报生产调度员备案。设计前期所需基础数据搜集和现场踏勘由项目技术负责人牵头落实，销售部、工程部人员配合。勘测报告由项目技术负责人或组内成员整理编写。基础数据和现场踏勘报告是技术设计的最基本、最重要的资料。项目技术小组设计从初步设计方案直到最终设计方案过程中，要根据设计的需要适时召集技术会商会，论证方案的可行性，商讨要解决的问题。最终设计方案及设计文件要进行评审会，以对项目的设计方案审定把关。以上会商和评审会议的内容、次数及参加人员由项目技术小组根据需要确定。参加以上会议人员包括项目技术小组成员、销售项目负责人、相关研发人员、工程监理、采购人员、生产人员、质检人员、生产调度及公司相关领导等。会议由生产调度员记录。对于不同阶段设计方案，销售项目负责人要及时与客户沟通确认，以满足客户的要求。技术设计采用的新器件或新型控制系统，需由项目技术负责人提请产品中心及质检部进行测试验证，并将测试结果报告反馈给技术部。技术部经确认无误后方能在工程中采用。完成的项目技术文件包括：设计明细单、图纸、施工技术要求、生产工艺、检验文件等，以上技术文件，经审批签字后下发到相关部门，并由相关技术人员对使用该文件部门人员进行技术交底、技术指导。需要时，项目技术人员也可去施工现场和车间，做技术指导工作。公司相关部门对该项目的技术设计有疑问或不明之处或需要技术支持的，可直接与项目技术负责人联系、咨询。项目中涉及需研发的产品，由技术部负责人提出产品