基建科岗位职责及管理制度.doc

第十三章基建科管理制度第一节基建科职责在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目,协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同,并参与施工全过程的管理,把好工程质量关.进度关。安全关、竣工验收关、工程决算关。第二节基建科科长岗位职责一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作;二、组织制定并执行基建管理制度和办法,健全基建管理制度和内部监控机制；三、管理好本部门人员的纪律．廉洁。业务培训等工作；四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作,审核签订各类工程建设合同;五、掌握工程形象进度。检查工程质量,及时解决施工中遇到的各种问题;六、定期召开土建协调会，协调工程进度,对工程建设中出现的质量。安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总;七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量。安全检查；八、同公司各部门搞好沟通和协调;九、负责及时向公司领导报告基建情况,完成公司领导交办的各项基建任务。二.技术员岗位职责１.在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作；2．负责图纸内审。技术答疑。部分图纸的设计;3.负责土建各分项工程的技术交底.技术变更并对监理人员定期进行业务培训;４。认真做好工程全过程控制,包括质量。隐蔽验收以及各分项工程验收等,随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长;5.认真及时做好施工现场工程技术签证,每一项签证都应认真审查。复核．不该签证的坚决不能签证；6．参与组织工程中间验收及竣工验收.做好工程施工全过程的资料收集。整理及图纸归档工作；7．审核施工单位上报的甲供材计划。三．监理岗位职责1。在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理;2。按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录；３审查乙方施工组织设计及。施工工期计划并督促施工项目部按期完成;4。对工程的质量。安全.施工进度等进行现场管理;５。在工作中要做到严格管理，优质服务,要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通；６。当发现施工质量和安全问题时,必须采取相应措施并及时上报科长;7。负责对形象进度及签证的审签工作;8.对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工。9。对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录;四。预算员岗位职责1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确．４、工程竣工验收后,按合同条款及时进行竣工工程的决算工作;及时完成工程决算资料的归档。5、工程决算后,进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。６、完成领导交办的其他临时工作.第二章基建科规章制度(百分考核)1。严格考勤制度,点名迟到一次扣2分,早退一次扣４分，无故旷工者按《员工手册》规定处理．2。进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分,监理组长、技术员每次扣5分,科长每次扣10分。3。上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。4。凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。5．本部门为基建服务部门,对全厂干部职工和施工单位做好服务工作,态度要端正,以理服人,如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。6。义务劳动、集会.业务培训不从听从指挥者每次扣2分，不参加者扣１0分。７。电话或托人捎假者每次扣5分,特殊情况电话请假需证据（罚款单、医院挂号单等)８.上班时间看电子书、玩电脑或手机游戏、睡岗、看书刊（集团报刊、工作相关书籍除外)每次扣５分，睡岗每人次扣20分，如厂领导发现按公司规定处罚。9。打架斗殴者每次每人扣２0分,情节严重的送公安机关处理，并按《员工手册》处理。10宿舍卫生要保持整洁，物品要排放整齐，实行室长负责制,本宿舍内人员必须听从室长安排,违者扣5分,在科室自查或公司卫生检查中如被评比最差者扣室长5分,其他相关人员扣3分.１１办公区域要整洁,桌面及办公用品要洁净，不得有灰尘，自己的卫生区域不得有垃圾。烟头等，违者扣当事人2分，办公电脑严禁上网聊天。打游戏等与工作无关的事,违者按公司规定严肃处理,外来人员违犯者处罚电脑使用人。12。在宿舍内严禁酗酒闹事,打扑克赌博,否则按公司规定严厉处罚。1３．廉洁自律,严禁收受乙方礼金.礼品。馈赠宴请，严禁安排.介绍亲属从事公司工程等，违者下岗，情节严重者移送公安机关处理。１4.私开乙方车辆者扣２0分.1５.偷窃公司财物者下岗,并按原件30倍罚款交财务科，情节严重者按公司规定处理。１6．施工现场必须“工完—-料净——场地清”,单项