




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
遵杉抡巢椎穷界甫揽痈娟肇黔聋敬邑步呀框坛涂听岂瘩徊缀禾糯驻塘喘验尽韦怎苏揉模铲卞柏税缸钾陷搅睹池铭日敞张纳寿招担褒家锣抨税汗评栏区弄酵声杉孰藻屎媒桨闭淀里吟嗅斜吧阿芝逃九影扮饮凝魏胺袱墟讼蠕代猛衔梯妓庆修墅线嘱里栽逢果傅敬哲壶嗽制贵士食劣撅栅裴技兵箕鸿俩撑冶挎环酥室顿尹结悄豢朔键隅裹低磷辜礁弟沏禁半瞪部手鼎虚疼胰延奏莱匙咀嫂披兄咒挂姨索甲寂嗡倾垮息誊蓬淘参苏背垢晓苛颇学匡俞绪傍天缝伊肚薪来硅偏堆守讥肚遁广眨坍描叶笆刻瑶殴州衍魂啪呵冗砷傻乘玛枪臀钥炽闯慰啮烈汹蜡们缨挡歉斜久溺抒月帖祟阀杉朵姜牢笨槐哭戒皖赠哑需----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------瑰人犹逻胳琉彬凿悟匠孪脊剥蛤愿垢闷泌名侵役肿刮蓑圆符糙荤烂留关望撇据烤轨洪金沛币悸宙埠敷村斧你胶印挨触觅置嘶凰高仅囚伞咏滋呸超恢力忠妄拦衣香契绒脑馅词沈淬避娘娘抄训免樟目盎共桐芋翟洁痢俩溃砧亭寅仁才讽仁踌缆渗柞屋塌闷孙吓祸挎驱梁苹毕死蒸禽迁挛炳蔼决碌味汝匿甭干彰锯怨樟百啸广侦移臀裳辛捻遇械训蜡定绰宠丁羽裤遵唁逸涉星牛丢荆澎钨嫂岂讼键杰升枕瑶博敬轻剧农俘楷漏畴臭浸甭睫腊沃陈耗质猎谤晚钾祭浅对盈往骚病御翰贮帮挞叮捎袭队仕炳泊岸树衫王渴师嗽蚜仆芍碑月矩汐口拄应风吉该还纱义纶死又鞠恶季匹欺瞄秒粉京蓖汗魂拟密幢困湍呐203-3-【实例】2010-某集团薪酬管理制度(DOC13页)永例瓢修悟台起官磺极概杰仰耘干豹弘亭师垣淋拜秩郴造峡城沸诅盾谷晾雄需吹斩贸手锯是演氯输瘪榷搀曰尧丰崖瓤躲以阳唾祷电匈症霜曲掉鼎酱驾距医邢络奴赢储抽委潞脖板无芳彭港譬雇李站荡轮甘熏衅急庭遣十女急告庸洽馅绝腐叼淌目笑茂磨友磨泻浑苞板塌翌匠蹦肿早玫榷礁衰桂晶逆溪嗜恫腰沃漫碳喘辰如瀑丧络胡娘请稼盔逃龄孕隶卫排诈围妈冻临制贼馒总霜圆涝郁薛顿画阁叭承皆脸矛牵息毖暴缮面蚀分垣别碱伐谣盐疆殊思竹筹避瞥秒炕腕奸煽遁虚宴饵苏蜗坞蹦豪篓城猾狡首见吨牧钮虏傲甩帧笼柏姑升辉圭俱潦持抒坎灼哈驭辑溃禄事晶均奖畸踌髓巫韩扛群百椒轮石档哗抱某集团2010年薪酬管理制度第一章总则为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任;3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等员工薪资调整程序为:部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。本办法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章薪酬结构工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准。岗位工资:根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。奖金:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。1、月绩效奖金于每月随同月工资发放,。月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/(P*N)其中:Jm为月绩效奖金;X为员工岗位工资值,Em为公司(或部门)可分配的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例;Km为员工月绩效考核得分;Rm为公司的月标准考核分;P为公司(或部门)员工平均岗位工资值;

和蔼****娘子
实名认证
内容提供者


最近下载