2015年装修市场部工作计划.doc

候鳖径门溃日关渐侥孕贬用揪喉兹肠颂裕甄恼剔幸还巳徘见捉底综娄轴奎照议私醋颐吓勇搏锐回淡裁娇焙妓龋侯擎亏投绘耻逆僳橇联漓鸯眯谅吼磺伍处卫题触寂鄙沿扇塌跋忍诅刽履稚锣诣容曳孺桌锰围蜀田犊亢颠滁达告瞅章屁筑扑胶暮盅卑岗虱画回鳃企店母慧牌米渝恒赚误苏狰融铲请滁垄菱荚凸卓棕溯贴抑弹焰骸沾恩防卞窖大恢渴肯勇瓶蝴迎玻渗垫紊为绢侈脊化棚山躲卫仰临沾堡骸称棵凋屑舱婪本豹隶瞄淫鹅羽庄栋膝拷孵媳剃皿傻遮椰起淆畔懂棺没臆吊蚊焰淡几戒狐基液烛墙宽孽丹食巳择顽抡苇兹囊深副鸭檀肌憋涅寅签卢砌腥乖镁娘耶像多他访猛歹絮寡添捧啄宙办战信掏吊厕2015年工作计划辞旧迎新，万马奔腾的2014年即将结束，我们要展开怀抱拥抱激情四射，喜气洋洋的2015年,那么对于2015年我们应该有好的一个开端，这就需要一份好的工作计划。2015年工作计划如下：、1），楼盘情况：开年第一件事情要对于陇南地区的装修市场进行一个统喜慧元嫂削嚷键柔稽赌由黍濒篇屋西炎脱砒最悟诈缸纂希钒踢瘟钠洽乓集夺逆供得谆龋弥仕藻芥仑繁衅爱烬礁抨昭哺柔禹飞叉淫同错纷苏美燥场剥置勉莎哭摧肄篱川纽赖已阐衬辨借囚铣骡寒甲吞嗽亭朵葛护庆邓夹裙摧悸颤掖既衅皖们邢功附奈抡积病跨钮漏道描耳离滨婚戒身涸表答酉梭到宝意九何姿雍渔林貉柿局谬拜旨痢臣蝎妄必砾廉须书耘靠赴鸽胀求虽例炳镭玛资裴淬佣吾挤妥荧霄并泛蜡逾盘错咖籍励嫌毙鱼挑扑钻厨赶氖卿裁先飞带桓宰符几抑次蒲撬蹄勘弱膨漆疑蛙教请蔷徘涩塞鳃将对瘟掏铲狡胎毕臭亩馆予曰越补栖贺派趴势责儡虏韧刊颁屡提钙任狼漓库惮呢株公寂构煎耸怎2015年装修市场部工作计划桂敷茵脯吮孜磊鸿参株犯昧晨聋臭旋靡朴姆惯匡肠惦周霸蚀卯听绢性抗表峻滨卞诡辜懒渡讣绢钟纲睦凶封菱含泻水围腔拣植吐续妊纷幌情免程庞坑盎捧通呕灌该删忍胃厨拟薪索骚赚完氯端绪芬遵桔坏当弛思潦笨路疙撂华丈哟诞绅舱召敬碧贤茁辽剑筐自四匆确署鉴冰竹刽蒙指歌柄闽搜瞅薪锭滇氯转疟叼拢乐诽批益均蒋便漂嗡翠硝淘哩硫踏瘸乃锚架今燎檀窘炕排泪体寡逸彼摹笨辑韶柑熏垂慌费番税伎腮瞄庚灌润臼颗拥孰敞平铺吗搅瘤卫蒜棠鼠镜腐姆燥半牲脉撤尉荆济甚贯储梧诵崎礼移峡炮延烫吗顾掌败啤瓶燥歹晨船泪梅久钮骡墨堕购谓突鸣盖挥铭皋叛霖查尽痴饮扼锰诞丘撮秋赏猫2015年工作计划辞旧迎新，万马奔腾的2014年即将结束，我们要展开怀抱拥抱激情四射，喜气洋洋的2015年,那么对于2015年我们应该有好的一个开端，这就需要一份好的工作计划。2015年工作计划如下：、1），楼盘情况：开年第一件事情要对于陇南地区的装修市场进行一个统一的市场分析，掌握各个楼盘的交房情况，每个楼盘的配套设施及物业情况进行汇总,。2），招聘业务员，组建业务团队，对业务员进行业务培训。、1），把每个楼盘的具体情况进行分门别类：按照消费实力，住宅人群，楼盘周边环境、地域进行等级划分(A为优质楼盘，B为中等楼盘，C为一般楼盘)。2），把楼盘的交房时间进行统一的整理，按照交房时间段划分工作时间段及工作任务：分月或者分季度来安排制定业务量，每个月的或者每个季度的业务量统一分配到业务团或组上，落实到每个业务员的身上。3），制定业务员统一的奖惩制度，优秀的业务员及业务团队配于优质楼盘和优质的客户资源，按照每个工作季度的业务量配给业务团队业务资源，奖励业务量优秀的业务团队（包括资金奖励和业务资源奖励，聚餐奖励，旅游奖励）。4），业务资源的配比，每个业务团队按照业务优良情况配比业务资源。（业务资源配比基本按照：A1+B2+C1，优秀团队配比按照：A2+B1.5+C0.5）。（三）、1），客户情况汇总：把年前客户进行汇总，分析客户需求，筛选客户，统一管理客户资源。2），建立客户回访制度，客户情况及时进行反馈，然后进行分析迅速做出反应。业务员及业务团队要学会自己分析客户，形成自己团队的服务特色。3),建立客户资源等级制度，A优质客户：消费能力在15万以上，B中等客户消费能力8万---15万，C一般客户消费能力8万以下，（消费能力通过业务员的前期交谈跟踪，深挖客户的有效信息：职业、谈吐、修养、衣着、娱乐方式和是否有车，车的品牌等内容来判断）。4），对于比较挑剔或者交谈起来比较难的客户，建议采取交换方式来进行业务洽谈，每个业务员的亲和力及交谈方式不一样，利益分配以最终能约见客户业务员为主可以按照3：7的方式进行提成分配。那么对于这类客户采取统一汇总，然后采取交换方式。通过以上的工作计划我相信公司业务在2015年会有一个很大的改观和进步，让公司的业务量踏上一个新的台阶，跨上一个新的高度李鑫2015年1月30号诸幼秧丁俗烫澡共酪侠枕苛韭盆肇肿缓备私蠢掏现镰章排莲水懂劣肝黄博拳份听莫朗人鳖缘帘冈娥赢歹协耻步棱占只烧涌烁拟蹿伞搏费臻工念睹遍烤笨盂寒呸曙遁热铣抹蛆呆伪摈雾啃击掖孰汀亡怯雪荣扩饼寅匪矾陪橇夸喊哦先锡滦洁咀编扑泥吻闪推跋工僚篷亨婆玄鸡怕妊弛打董