公司民主生活会发言稿.docx

公司民主生活会发言稿从去年底至今，外经济环境持续恶化，市场竞争日益加剧。在这种背景下，我们在集团党委部署下，开展了学习实践科学发展观活动，这是一次及时而应有效的思想洗礼和战略调整。我认为，××经营班子应从中获取应有的教益，从中谋划××未来的发展定位和奋斗方向。我想，我们应该首先了解科学发展观的定义。科学，即关于自然、社会和思维的知识体系；发展，即事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程；观，即理念、思想、思路、观念等。我认为科学发展观，即用人类优秀、先进的知识体系，把人类文明不断推向更高、更新、更优、更强的理念、思想、思路等。当前开展的学习实践科学发展观活动，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。这是我们必须深刻领会，全面贯彻科学发展的思想精髓和精神实质。二、××发展现状回顾××公司在2004年完成体制创新后，诸多经营要素迅猛增长，企业走上了高速发展、持续跨越的成长之路。1、经营总量持续攀高。改制初期头二年实现产值近亿元，2005、2006年跃过亿元大关，2008年实现产值近4亿元，今年仍有望保持去年总量水平。经粗略计算从2004年算起，××公司在近五年多的时间里实现产值10亿多元，利润总额也很可观。2、人才高地初建成型。——××公司从初创时期仅有一名大本人员，截至目前引进培养大本生79名。占员工总数24.2%；大专生53名，占员工总数16.2%；技校生145名，占员工总数44%。——××公司从初创时期的作坊式简单生产维系发展至今，公司中层以上技术、管理、经销干部113人，绝大多数均为大本毕业，年龄在30岁上下，一线生产工人中大专生12人，技校生156人，均为年青力壮的年龄段。××公司经过5年多时间的引进、培养、基本完成了组织再造，企业各层面管理、开发机制业已形成，一大批充满活力，富有朝气青年才俊工作在各个岗位，他们是××发展的希望。3、技术创新成绩斐然。当××公司一经完成企业改制后，着力构建以技术创新为主导，并辅之市场开发并举的经营方略，循序渐进的走产品高端化道路。正是由于技术创新的开拓和支撑，成果斐然，业绩颇丰，以多晶硅产业为代表的产品有：精馏塔、三氯氢硅、氯化氢、氢化炉等反应器；以煤化工产业为代表的产品有：汽化炉、低温塔等。正是由于这些产品使总量持续攀高得到了强有力的支撑，使××在同行业中具有较强影响，在多晶硅、煤化工市场中占有了一席之地。4、装备能力迅速提升——近年来，××公司先后投入巨资，前瞻性地进行装备的购置、建设和提升。初步完备了中高端压力容器制造能力的各项条件。如：加热炉、探伤室、数控加工中心等。——近年来，××公司坚持选拔精英本土培植的原则，采用请进来，送出去的方式，创建了设计团队，引入了产品细化设计模块，使××公司在与同行业竞争中赢得先机，极大的展现了技术支撑的优势。——近年来，××公司以产品不断走向中高端为引领，着力打造企业内在素质，先后取得了asm、压力容器a1、a2类的制造许可证，压力容器a1、a2、a3设计许可证等资质证书。今天的××已在同行业制造企业的资质上站在同一起跑线上，同时也具备了国际化竞争的先决条件。5、团队建设已具雏型。经过近5年的持续打造、调整、引进、培养，××公司在各个层面、多个节点、各个岗位已基本完成了成建制、有规模的管理架构和团队建设。目前，××公司员工人均年龄36岁；具有大专以上学历人员占员工总数的39.7%。我相信，××公司的众多系统的子团队已基本具备单打独斗、相互融通衔接的本领。××公司的大团队已基本符合中高端压力容器市场的博弈要求。努力已有回报，业绩已经突显。××公司如何在一个新的起点上去抉择、谋划未来的发展方向和奋斗目标，又一次摆在我们面前。三、反思与剖析1、关于“量”与“质”的问题。由于近年来市场需求旺盛，特别是受本人思想深处和知识面的局限，未能正确全面的理解处理好“量”与“质”的关系，对“质”的意识明显淡薄，对“量”的追求已大于对“质”的把握。所以出现了瑞能换热器等产品的严重质量事故。我认为：亡羊补牢，犹未为晚。目前，必须从思想认识上以提升品质为主线，全方位的联动起来，从细节做起，从每一个节点、岗位做起，以提升团队品质为龙头，进而提升开发、管理品质，最后落实到××品质和产品品质的提升上。2、关于优秀人才问题。今天的××已不容置疑地构建出了优秀人才的打造平台，但最佳人才的遴选机制尚未完全建立起来，主要原因是，由于本人的日常事务繁忙，识人、辨人、用人机制粗糙，缺乏缜密考察和科学分析，以至前几年使一些学历低、能力弱的人员，走上了管理岗位。今天，假设在3年前就着力把最优秀的人才挖掘，提拔到××一些重要岗位，那么现在的××必将会是一个更为可观的经营格局。3、关于创意多、执行力低问题。