公司民主生活会领导发言材料(2).docx

公司民主生活会领导发言材料(2)一年来，在公司党委的领导下，在总经理，党委书记的协调下，无论是分管党群工作，还是分管经营工作，自己都能把他上升到公司全部工作整体看待，并能紧紧围绕公司的中心任务积极主动，尽心尽责地组织分管部门去开展各项工作，并取得了较好的效果。公司纪委，工会，企业文化，思想政治工作，精神文明建设，经营管理，精细化管理工作较以往有了新的提升，这从一个侧面反映了我们中电华益在年初工作会上提出的quot;一二二三四quot;的工作思路是正确的，也充分反映了中电华益在面对外部用电市场，煤炭市场，铁合金市场变化较大的严峻形势下，经过公司上下共同努力所取得的较好业绩。同时也反映了华北分公司quot;二二四五quot;战略在中电华益的各项工作中得以具体体现。三，用新的理念，工作方法来提高自己的管理水平要使公司广大干部能干事，会干事，干成事，达到业绩优秀的要求，我认为要重点做好三个方面的工作，即干部要提升学习力，提升创新力，增强执行力。提升学习力。说实话，与市场要求相比，我们的干部在思想观念，经营理念，管理理念上有一定的差距;我们的干部生产技术型较多，综合型较少，适应不了现代化经营管理的要求。因此，我们必须进一步提升学习力：不以年龄为借口，岁数越大越要学;不以时间为借口，工作越忙越要学;不以牌牌证证为借口，专业知识越高越要学，打造复合型人才。一年来，党群工作部在提高干部员工学习主动性上做了大量的工作，开展了quot;创知识型企业，做知识型员工quot;活动，组织了有奖征文活动，组织了文学，书法，漫画作品征集活动，进行了通讯员培训，开展了对工会干部的学习培训工作。基层企业也开展了quot;我为精细化管理献一计quot;，quot;做行业专家，做岗位能手quot;等多种劳动竞赛活动。公司本部也举办quot;成本控制quot;专题培训讲座。在这些活动中，我能够积极组织策划并亲自参加。总体来看，员工的学习意识得到了加强，我本人也受益匪浅。提升创新力。创新是知识经济的本质特征，是广大干部解决工作难题，提升工作业绩的重要手段和方法。一年来，无论是分管党群期间，还是现在分管企管工作，我始终注意方式方法的创新，主动克服凭经验干工作，萧规曹随，有困难，请示汇报的被动局面。主动配合公司班子深入实际，广泛调研，潜心思考，抓住事物的本质，找出问题的症结，把解放思想与实事求是有机结合起来，把创新理念和扎实苦干结合起来，不断提升创新能力和水平。精细化管理和经营模式改革是公司近期着力推进而又重点实施的工作，为此，我会同班子的其他成员和分管部门的同志，以积极的态度和开放的视野，认真审视公司各项经济技术指标，认真分析自身的优势和不足，加大创新力度，改变管理中的薄弱环节，解决管理中的隐形问题，切实提升管理水平。另一方面，也对传统管理方法进行变革，积极探索后勤物业采取灵活多变的经营模式，亏损项目进行承包，长期亏损项目坚决关，停，并，转的方法和思路，实现公司管理水平的整体提升。另外，在工会，纪检工作中，也想办法在方式方法上创新，利用召开视频会的方式成功召开了工会员工代表大会，在公司网上开设了quot;反腐倡廉quot;和quot;八荣八耻quot;专栏，在基层多次召开座谈会，让员工参与管理，为公司决策提供第一手资料。增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准。要提升执行力，一要领导以身作则。不能当二传手，上传下达;也不能当太极手，左推右挡。要带头执行，融入到执行的具体过程中。为此，一年来，无论在分管党群期间，还是分管企业管理部之后，我总是能够认真领会班子的总体思路，结合分管和部门工作实际，制定切实可行的执行计划;注重过程管理，能够亲临一线，随时解决执行中出现的问题，及时进行结果评价，实现闭环管理。二是完善执行制度。分管党群期间，制定工作制度21个，为公司党群工作的有效开展奠定了基础。在分管企管部之后，能够认真贯彻苏总6月7日的讲话精神，以经营模式改革，创新为载体，以精细化管理为手段，真正发挥quot;指导，协调，监督，控制quot;的职能，使分管职能部门的工作上升到了一个较好的水平。quot;节约的都是成本，浪费的都是利润quot;这是一个全新的理念，对我们的各项管理工作提出了一个新的要求，一个更高的要求。只有想不到的，没有做不到的，这一理念必须在我们的思维意识上牢固地树立起来。这对我今后的工作将起到不可估量的作用。对照这一理念，可以说自己还存在着较大的差距，认识不足，标准不高是真实，具体的体现，在实践中已有证明。今后我们要在工作的实践中，把quot;节约的都是成本，浪费的都是利润quot;理念和quot;没有最好，只有更好quot;的工作方法升华到我们思维中去。勇于探索，不断创新，把中电华益的经营工作提高到一个新的水平。四，能自律是对