关于开展零小工程项目效能监察的立项报告 (2).docx

关于开展零小工程项目效能监察的立项报告xxx工程项目综合效能监察立项调研报告xxx项目是华中公司在贯彻“立足北京，面向区域，择机发展”的经营战略下，在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。对于华中公司，对异地工程项目的管理还处在不断的探索过程中，没有形成完善的经营管理模式。为此，监察室对xxx项目一期的前期管理进行调研分析，现将调研分析具体情况报告如下：一、工程概况该工程是由xxx公司开发建设，地处XX市中心，距民族广场、人民会堂仅0.6公里，占地面积47，678.39平米，总建筑面积近32万平米，地上建筑共12栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期7栋楼，建筑总面积194116.8平米，二期5栋，建筑面积约13万平米，结构形式为框支剪力墙结构，地下2层，地上33层。xxx项目一期工程合同额239，222，100元，自2007年9月1日起开工建设，合同工期782日历天，合同价每平米1232.36元。二、该项目管理中存在的难点：xxx工程是华中公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑，质量要求高，要创XX市“邕城杯”；工期要求紧，在最短时间完成，以确保履约；人员队伍整体年轻，管理经验不足；还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算，一期的盈亏平衡点是25000万元，保本单价为1287.88元/平米，北京地区同类工程1450元/平米，南宁地区同类工程1300元/平米，从这些数据看，xxx工程一期的预算保本单价比合同价高，存在比较大的成本管理难点。如何通过提高内部管理水平来确保创造华中公司外埠项目成本控制好的优良工程，为公司创造利润，探索总结异地项目成本管理模式，既是xxx项目管理中的难点和主要工作任务，也是华中公司异地项目管理的追求。三、华中公司过去异地项目管理存在的问题1、公司领导层思想认识没有统一，致使对异地项目的管理还处在遥控指挥的状态，管理未前移，仅靠项目单打独斗；2、公司对异地项目的监管不到位，把企业的经济利益都押在项目负责人的个人道德品质上，容易形成效益流失；3、异地项目在关键岗位缺人，缺有能力的人，市场经营和项目管理不理想；4、异地项目运营成本高、收益低。四、调查分析结果通过调研分析，我们认为，要把异地工程项目管理好，降低异地工程项目的每平方米建造成本，我们必须抓住影响异地工程项目成本的主要业务，从项目成本的管理和控制入手，我们认为加强物资采购、物资计量、设备工具租赁管理、分包队伍选择、分包结算五个方面为主要内容的管理，开展xxx工程一期项目成本效能监察以降低异地工程项目成本为目标具有非常的必要性。同时希望通过对该项目成本管理的效能监察，为提高华中公司外埠项目成本管理水平，促进异地项目管理，建立健全并不断完善异地规章制度，完善外埠项目成本管理体系，起到引导与示范作用。建议以以上要求为目的，对xxxx工程一期项目开展成本管理综合效能监察。xxx华中公司纪检监察室（章）2008年2月3日