公司领导在基层厂党代会上的讲话 (5).docx

公司领导在基层厂党代会上的讲话设备例会上的讲话同志们：刚才资产部就9月份资产管理工作做了全面的总结，x厂长也对下一步设备管理进行了具体任务部署，我完全同意。这里，我想结合今年来我厂设备管理取得的成效及刚才会上大家所讲到的各项工作谈这样几方面的感受：一是感谢各位设备管理人员的辛勤付出。今年以来，在资金极度紧张，部分设备配件不能及时采购回厂，工资缓发，稳定压力大等困难面前，各位设备管理人员顶住压力，围绕企业应对危机，降本增效方面做了大量工作，保证了生产设备的正常运转，取得了较好的效果，主要体现在两个方面，一是能耗方面有了较大幅度降低。1-9月份厂内生产动能发生费用为3800万元较2013年减少了3500万元，降幅接近50%。其中用电较去年同期降低2365千瓦，降幅49.62%；运输油料消耗较去年同期降低63.05吨，降幅40%；天然气较去年同期降低373万立方，降幅48.97%；二氧、液氮，丙烷、冷风等气体用量都较去年同期有50%左右的下降，二是设备维修费得到有效控制，1-9月份维修费用为1100万元，较2013年也有了较为明显控制（2013年全年设备维修费用1456.7万元）。此外，由南厂长牵头的清产核资领导小组完成了xx、xx分厂撤回总厂工作，同时在盘活闲置设备资产等方面做了大量工作，有效地缓解了企业资金压力。二是要充分认识到设备管理工作的重要性11、设备管理是企业生产经营的有力保障。“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是生产力基本要素之一，生产的正常推进建立在设备的正常运行及良好的管理维护之上。如果设备缺乏维护保养，缺零少件，带病运转，拆东墙补西墙，就不能有效发挥设备的效能，降低设备利用率，制约了生产的正常推进。例如，涂装用的除湿机由于缺乏保养，经常发生压缩机烧坏的现象，不仅仅是金钱上的损失，也影响了工程顺利推进和安全管理工作。2、设备管理是企业安全生产的保障。根据安技部安全事故统计分析，在近两年发生的事故中除去人为因素外，绝大多数的安全事故是由于设备不安全因素造成的，特别是一些焊机设备、吊运设备、手拉葫芦等由于操作和管理不规范，导致违章及事故频发。因此，必须加强设备管理，保证设备的良好运转，从根源上消除事故隐患，避免设备安全事故的发生。3、设备管理是企业提高效益的关键基础。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节能降耗的重要手段，也是一个企业设备管理永恒的主题。要提高企业的经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的降本增效措施中，设备管理占有特别突出的地位和作用。首先，加强设备维护保养工作，预防和排除设备故障隐患对于新设备能够充分发挥其良好性能，保持较高的设备利用率；对于老旧设备能够改善设备性能，延长设备使用寿命，减少设备故障、从而达到提高效益和劳动生产率的目的。第二，减少消耗、降低生产成本是设备管理的主要内容。设备状态不好，就会增大2动能消耗以及维修保养费用。同样在设备运转过程中，管理抓得好，动能消耗就可以降低，大修周期就可以延长，维修费、及配件采购等费用就可以大幅下降，从而为降低生产成本、提高生产效益打下基础。可以说，设备管理工作搞得好与坏直接关系到企业的生产能力和动能消耗，关系到企业的经济效益和管理水平，关系到企业的发展和生存。我们必须看清我们面对生产管理现状，比如我们的吊车使用存在野蛮操作，管理松懈；我们的设备日常点检巡检、维护保养还需要进一步加强改善；设备安全、稳定、经济运行的各项指标还处于相对比较底下的水平等等，离我们精细化管理的要求相差较远，这也是今后我们各级管理人员必须长抓不懈的一项基础性管理工作。三是下一步设备管理工作要求1、提升业务水平，强化责任意识。各位单位要开展设备维护保养竞赛活动，减少因设备保养不到位而造成设备损坏，提高设备完好率；抓好设备操作人员培训，开展操作技能比赛，提高设备操作人员水平，减少困操作不当造成的设备损坏；加强在用及备用设备的管理，使设备保养责任到人，做到台台有人管，事事有人抓，确保设备的安全运行，减少设备故障停机率，降低维修费用。2、继续抓好全厂设备修理工作，贴近一线，服务生产。根据生产安排，合理安排好每月的设备修理计划，保证不因设备影响生产节点的完成。在保障各项设备修理计划完成的同时，还要严格控制设备修理费用，尽可能利用本厂资源降低成本，同时还要严格把好设备修理质量关。对一些关键部位的设备要合理的安3排好时间，确保生产顺利完成。3、继续推进点检制；周、月、季巡回检查制度。对大型设备、重点站房安全装置重点检查，保障设备设施安全运行。4、加强焊条、焊丝、割刀、焊线、砂轮片等领用管理，强化过程监控，从各个环节着手，抓好成本控制，杜绝成本浪费。各单位还要对二级