公司领导讲话稿范文 (4).docx

公司领导讲话稿范文一、过去七年的主要成绩上次党代会以来的七年，是集团公司发展最好、综合实力提升最快、深化改革突破最大、员工得到实惠最多的时期。综合实力得到显著增强。经营总收入、利税总额分别从2003年的18.27亿元、8483万元提升到2009年的107.21亿元、4.94亿元，年均分别递增27.46%和28.25%，位列中国制造业500强第340位、四川百强企业第21位，入选XX省重点培育的100户大企业大集团名单，今年可望由中国制造业500强进入中国企业500强。深化改革取得重大突破。企业管理关系顺利移交到市政府，巩固和深化了与攀钢的战略合作伙伴关系，平稳完成从攀钢厂办大集体到股权多元化的公司制企业的重大变革，基本形成了适应市场经济发展要求的集团化管控体系和经营机制。发展后劲进一步增强。产业结构调整成效明显，产业结构进一步优化升级，钢铁、资源综合利用、冶金原辅料、范文top100协力服务、水泥和钒钛等主业更加突出、竞争力不断提升。建成了总产能380万吨的全国一流、西南最大的球团生产企业，攀西及滇西北规模最大、装备最先进、竞争力最强的年产能60万吨的全连轧项目，处于全国先进水平的年产能5000吨的海绵钛项目等。新型干法水泥年产能即将达到500万吨，房地产开发取得实质性突破。二、过去七年的主要工作七年来，面对复杂多变的环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，在市委市政府的坚强领导和攀钢的大力支持下，集团公司各级党组织坚持“融入中心、进入管理、推动发展”的工作思路，带领全体党员和广大员工，经受住了各种考验和挑战，战胜了各种困难和风险，完成了上次党代会确定的主要任务，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、组织保证和纪律保证。（一）深入推进理论武装，持续解放思想，为改革发展稳定奠定了坚实的思想基础坚持强化思想引领，不断用马克思主义中国化的最新成果指导实践，为企业改革发展稳定奠定了坚实的思想基础。系统组织理论学习，深化了对市场经济和企业发展特点及规律的认识。深入学习中国特色社会主义理论体系，深刻领会党中央精神，突出有效应对金融危机、确保生产经营稳步发展的实践特色，把理论学习成果转化为应对危机、解决问题、推进发展的能力，把金融危机的不利影响降到了最低程度，保证了企业平稳较快发展。推动思想大解放，破除制约改革发展的思想障碍。在全公司开展“我看企业竞争力”、“解放思想，思想汇报专题统一认识，加快发展”和“服务攀钢”等大讨论，全体党员和广大员工的忧患意识、发展意识、责任意识和竞争意识明显增强。深入查找、分析制约科学发展的突出问题和原因，破除了制约改革发展的思想障碍，增强了深化改革、加快发展的责任感和紧迫感。（二）持续加强党的自身建设，充分发挥政治优势，为改革发展稳定提供了坚强的组织保证大力加强党的自身建设，领导班子、经营管理者和员工队伍整体素质、能力不断提高，党组织和党员队伍不断发展壮大。以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要目标，以“四好”班子创建活动为载体，坚持年度考核与民主测评互为补充，集中讲评与结果运用相互结合，大力加强领导班子建设，在两级领导班子中形成了用心想事、用心谋事、用心干事的良好导向，班子的整体功能作用得到有效发挥。坚持“党管干部”原则，按照“凭业绩、重德才”的选人用人标准，健全了经营管理者考核评价体系。探索了公开招聘和社会化选聘的选人用人新模式，先后有99名能力强、素质高、专业结构合理的工作骨干走上经营管理者岗位。坚持实施“四位一体”考核，从严管理经营管理者队伍。共诫勉谈话26人，免职14人，形成了能上能下的选人用人机制。以强基层、打基础为重点，大力加强基层党支部系统化建设。不断完善党支部目标管理体系，坚持定性与定量考核相结合，突出目标管理内容的针对性、实效性，基层党支部运行更加规范有效;充分发挥联系点党支部的联系、示范、窗口和探索作用，以点带面，推动了基层党支部工作逐年迈上新台阶。高度重视离退休党支部建设，尽可能保证离退休党支部所需的活动场所、经费和学习资料，确保了离退休党支部工作和活动的正常开展。坚持组织发展“十六字”方针，切实把好“入口关”。坚持把党员培养成骨干、把骨干培养成党员。共发展党员738名，新增积极分子570名，党员队伍的年龄、文化结构进一步优化。实施党员素质工程建设，最全面的范文参考写作网站开展“先锋·旗帜”主题实践活动、党员示范岗和示范班组活动。在生产经营、改革发展、维护稳定等大事要事、急事难事中，广大党员挺身而出、迎难而上，冲锋在前、勇挑重担，党员的先锋模范作用更加形象化、具体化。在“5·12”汶川特大地震、“8·30”攀枝花地震发生后，广大党员心系灾区、奉献爱心，共缴纳特殊党费47万余元。党员队伍日益成为支撑集团公司深化改革、加快发展的优质人力资源。着眼于党的