2022医务年度工作计划5篇.docx

2022医务年度工作计划5篇医务年度工作计划5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是我帮大家整理的医务年度工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。医务年度工作计划篇1一．继续抓好精神文明建设1．医疗服务上更上一个阶梯，做到有问必答、热情周到。2．医疗质量上更规范，免疫室及化验室参加市生化质控，保证质量，争取获奖。二．努力完成院部400万经济指标1．在原有设备上开展新项目，同时再引进进口全自动仪上开展项目。具体如下：a)血管内皮调控测评。b)功能性血管超声多普勒影像法血管反应性测评。c)交感—应接调控系统测评。d)肿瘤坏死因子、C反应蛋白、C肽、尿微量蛋白的测定。e)继续推广饮食负荷试验及全家幸福健康体检。f)在普通体检中增设：血脂全套、肝肾功能全套、二对半测定、抗HP、IR测定。g)开展新保健I号、II号，新调控I号、II号及新综合保健体检。2、争取在基因诊断上有所突破。三．认真抓好日常工作1．继续发挥班组长的作用，管理好组内工作。2．完成电脑联网工作。3．医务人员初级考试（安排在二月底）。4．积极协助接待科做好营销工作，扩大宣传力度，宣传特色项目。5．每日召开科内会议，总结工作。6．完善奖金分配制度。7．抓好协作医疗单位的共建工作。8．督促、检查疗科、康复科的医疗业务工作。医务科xx年x月x日医务年度工作计划篇2xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、医疗质量管理1、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。2、病案质量管理（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4—6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“XX县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。3、重点科室监管（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。4、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在xx年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。二、继续医学教育1、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新