





















零售和拓展常用方法五篇第一篇:零售和拓展常用方法零售和拓展常用方法MAN法则M(Money)表示金钱即购买力,A(Authority)表示购买决定权,N(Need)表示购买需求。一般来说,销售或拓展对象应同时具备以上三个条件,才有可能购买产品或成为经营者。业务员确记,一定要找准对象,找对对象。求同法则这是可以减少顾客反驳和异议的一种有效方法。在拜访顾客之前,要针对这个特定的顾客预先准备好一些可以让对方回答“是”的问题,这些问题可以很简单,如“您在工厂唯冠上班是吧?”“您上星期刚去医生对吗?”等,让对方很自




零售业发展现状及前景趋势分析第一篇:零售业发展现状及前景趋势分析零售业发展现状及前景趋势分析资料来源:前瞻网:中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻,百度报告名称可看报告详细内容。随着零售商业在国民经济中作用的日益增强,对国民经济增长贡献率的扩大,零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。此外,由于国家经济危机往往都通过零售商业销售危机表现出来,所以零售商业的兴旺发展,已成为国家经济发展持续景气的必要条件。零售行业发展现状:改革开放30多年,中国零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元




零售业现状分析第一篇:零售业现状分析我国零售业态发展现状、存在的问题及解决对策营销0802许欣娜2008011686蒋坤2008011687李(王莹)2008011688步凡2008011689杨祎2008011690任琴琴2008011699零售业态是指零售企业为满足不同消费需求,进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。按照零售业态分类标准,我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店、购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。近些年来,随着全球经济一体化和科技进步日益加速,我国零售业




零售业务岗位模拟试卷-北京分行第一篇:零售业务岗位模拟试卷-北京分行编写分行:北京分行编写人员:李珊珊、陈一青审核人员:零售业务模拟试卷(试卷总分120分。)一、单项选择题(共30题,每题1分,共30分;每道试题只有一个选项是正确的)1、对于个人存款实名制实施前开立的个人银行账户,需要延续使用的,存款人到开户银行办理编写分行:北京分行编写人员:李珊珊、陈一青审核人员:A、每人每年等值2万美元B、每人每年等值3万美元C、每人每年等值4万美元D、每人每年等值5万美元14、本行信用卡在使用前都必须完成(B),该




零售专管行长述职报告第一篇:零售专管行长述职报告2009年上半年述职报告——分行X部门分行:现就本人在分行X部门2009年上半年零售业务工作的开展情况进行回报如下:一、主要指标的完成情况及分析年初至6月29日,我支行储蓄存款日均额为万元,较考核基数增长万元,计划完成率为%;理财产品合计销售额为万元;黄金业务已经超额完成半年任务;截至6月29日个贷发放量亿元;截至5月末,核心客户数为户,增加户,任务完成率为%;第三方存管新增户,计划完成率%,信用卡首刷张,五月末的零售业务考核排名为全行第名。今年以来,我们认




集贸市场年终总结正文:集贸市场年终总结集贸市场年终总结集贸市场年终总结1凤凰市场在政府相关职能部门的支持配合下,继续强化市场内部管理工作,明确工作目标,落实并顺利完成各项工作任务。加强对市场的监管力度,采取有效措施,在工作上取得了一定的成绩。具体有如下几点:一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务,及时传达各级政府部门文件和会议精神,落实相关责任和工作,按要求上报各项工作情况,对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。(一)、坚持做好凤凰市场的消防安全管理工作。自从经过凤凰市场重大火灾隐




阿里巴巴跨境电商试题第一篇:阿里巴巴跨境电商试题一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、以下关于PI的说法错误的是A、形式发票没有法律效力B、形式发票是一种数量化的报价C、买方可以用形式发票申请外汇许可、进口许可和开立信用证D、形式发票可以当做销售合同参考答案:A2、独立的自定义营销页面最多能添加多少个?A、4个B、3个C、1个D、2个参考答案:D3、以下哪项不是制约跨境电商发展的主要因素?A、通关结汇易B、产品同质化严重C、品牌化未建立参考答案:A4、信用证的第一付款责任人应该是A、议付行




阿里巴巴第一期培训总结(共五篇)第一篇:阿里巴巴第一期培训总结7月2号阿里巴巴培训总结上午:首先焦丹丹老师给我们播放了两部视频,内容都是讲了公司是如何取得巨大的成功的。从两个视频中可以看出大致的共同之处,就是他把公司里的销售团队分为几组,进行PK竞争的方式,来促进公司的共同发展,各个小组制定销售目标,时刻保持危机感。特别是第二个视频里还体现了军队化的训练,很有纪律性。紧接着老师开始讲一个产品的成交过程,有一个漏斗原理,一般需要经过四个过程:曝光,点击,询盘,成交。老师着重介绍了曝光度这方面,即如何让买家找




阿里巴巴跨境电商试题第一篇:阿里巴巴跨境电商试题一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、以下关于PI的说法错误的是A、形式发票没有法律效力B、形式发票是一种数量化的报价C、买方可以用形式发票申请外汇许可、进口许可和开立信用证D、形式发票可以当做销售合同参考答案:A2、独立的自定义营销页面最多能添加多少个?A、4个B、3个C、1个D、2个参考答案:D3、以下哪项不是制约跨境电商发展的主要因素?A、通关结汇易B、产品同质化严重C、品牌化未建立参考答案:A4、信用证的第一付款责任人应该是A、议付行




阿里巴巴农村电商战略剖析(大全)第一篇:阿里巴巴农村电商战略剖析(大全)阿里巴巴周一在杭州总部举办的浙江县域电商峰会上宣布,集团将启动千县万村计划,在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着,阿里巴巴要将供应链深入下沉到农村市场,在今后几年以线下服务实体的形式,将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。阿里巴巴集团总裁金建杭上月曾表示,美国上市后,涉农电商、大数据业务和跨境电商服务将成为阿里集团未来的三大发展方向。此次率先启动的涉农电商打了




门店开业须知第一篇:门店开业须知门店开业注意事项一、餐厅卫生1.桌椅摆放符合标准,桌面干净2.餐厅内使用的工具保持干净,且放在顾客无法看到的地方,如抹布放在桌内,扫把拖把放在角落里3.灯光照明正常,空调温度适宜4.背景音乐适合就餐氛围,音量适中5.装饰物干净整洁,花草新鲜,无枯萎6.店内预防“四害”,保证员工和顾客身体健康安全,食品不被破坏;1)“四害”是包括老鼠,苍蝇,蚊子,虫,蟑螂等2)餐厅面积≤100m²,可自行消杀;面积超过100m²,建议请专业消杀公司消杀3)建议餐厅安装粘捕式灭蝇灯,无噪音,且




门店店长要做什么第一篇:门店店长要做什么门店店长要做什么?门店店长要做什么?专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,的业绩。为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,的业绩。为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确




门店店长改革方案第一篇:门店店长改革方案门店店长改革方案门店店长首先应该具备:不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清楚,坚持原则,责任心强,懂一定的市场营销,热情稳重,有主人翁意识。基本职能:负责本门店的采购计划、经营管理,一切日常事务的管理。责任范围:负责本人职责范围内的所有工作,并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。工作内容:1、贯彻执行办公室的各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。2、负责门店排负责门店排班,日常事务的分工




门店店长工作心得(最终定稿)第一篇:门店店长工作心得很多店长和我抱怨说,员工不爱出去跑,都喜欢在店里呆着。我想问一下:1,员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候,员工不是不想努力,但是缺乏方向和技巧,不知道从何做起,所以才导致自己在店里混日子,你店长给予员工以明确的指导了吗?2,出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100,在店里能碰到送上门的客户,搞定之后,也能拿1000,我为什么要出去?出去,就是要看到效果,有可靠的物质回报,在店里的一个月能拿1000,出去每月的业绩能拿10000




门店店长一天工作安排第一篇:门店店长一天工作安排门店店长一天工作安排8:00—9:301、到岗,首先看店长交接本上的内容,制定好每组每个员工(包括促销员的任务)今天的重点方向,然后看库存,库存表上的存货数量(库存主要看两方面:1、缺货需调入的机型2、新品)。2、检查卫生状况3、开晨会。4、晨会结束,再次看库存,看缺货机型的总体库存量,联系总仓匀货或者自行匀货。5、指定员工安排好今天一天的迎宾。6、安排员工调货。7、查看仓库帐本,出样记录,现金交接本,礼品帐,配件帐本等。8、部分机型主动出击打价格,价格不要




门市过户流程第一篇:门市过户流程(一)门市过户流程(全款)1、认证2.查档(人工、电子)3、评估4、公证5、交税6、受理(二)各步骤提供要件:1、认证个人买卖:买卖双方身份证复印件房本复印件单位买卖:卖方身份证复印件房本复印件营业执照组织代码证法人身份证代理人身份证复印件2、电子查档五联单房本取暖不欠3、评估(先递件,固定每周三拍照片)个人买卖:买卖双方身份证复印件房本复印件单位买卖:卖方身份证复印件房本复印件买卖合同营业执照复印件代理人身份证复印件4、公证个人买卖:同住宅单位买卖:房本复印件卖方身份证营




门市工作流程第一篇:门市工作流程赛纳皇宫门市作业流程一、打卡到店后按到店时间打卡。二、三、四、清理分担区卫生整理当天拍照及看样单据查看“摄控表”“和”后期交接表”,整理出当天即将拍照和选样的顾客流程单。接单1.接单(聊天→产品展示→谈价→顾客确认→定单)2.认真填写“预约单”付定金,解说付款方式。(将开好的单据、现金交至吧台,)3.提醒拍照前注意事项(如少喝水、穿无带内衣、不要化妆、不要喷发油等)4.送客5.5.整理桌面6.填写“拍摄摄控表”,将预约单放入吧台“预约夹”内。五、选样(进行第二次消费如:卖片




门店超市店长主要的工作第一篇:门店超市店长主要的工作门店超市店长主要的工作一、超市各项管理程序超市的管理程序:超市作业流程:信息传送程序(采购部—营业部—订货程序—收货程序(退货程序—核对程序—结款程序其它管理程序:家电程序,服务中心程序,收银程序,保安程序,工程部程序,金库程序等。稽核工作检查检查各个门店程序执行情况稽核员权限;稽核员受控于总公司,检查各个门店的程序执行情况无权指挥和管理稽核员检查内容:抽查门店各项工作,各项程序的执行稽核报告:定期检查后,稽核报告一份给总公司,一份给店长店长稽核总结:收




门店店长日常工作流程第一篇:门店店长日常工作流程专卖店(店长)日常工作流程开业前准备一.当班人员必须提前15分钟入店,并进行签到.二.自我检查仪容仪:工作服的整齐着装胸牌的正确佩带三.店长1.安排人员进行卫生的打扫;货架整理;准备当日备用零钱2.分配完工作后,检查电话线传真机电脑音响照明灯等工作是否处于正常工作状态3.做好收银相关工作准备四.查看库存情况五.检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善六.组织晨会的召开1.点名,检查签到本2.传达公司文件.包括通知调令促销活动操作方法店长会




门店店长工作指导第一篇:门店店长工作指导门店店长工作指导一、营业前工作内容1、人员状况确定a、员工、专柜人员的出勤情况。b、员工仪容服装、精神状态检查。c、早会中的当日工作计划、人员业务安排、重要文件、通知的通报。2、卖场巡视a、卖场商品排面是否整齐,陈列是否合理,商品是否充足,卫生状况是否良好。a、特价商品POP跟进情况。b、收银人员备用零钞准备、备用品准备及服务台卫生状况。c、卖场灯光、音响、冷柜、空调的启动。3、昨日营业状况确认a、阅读与分析昨日营业报表。b、制定当日营业额目标及当日工作计划重点。二


