精益生产管理实施要点.docx

精益生产管理实施要点精益生产管理实施要点生产型企业生产管理方法有很多，6s管理，目视管理，设备管理，看板化管理，精益生产管理等，听起来很多，又不知道从哪里入手。宏智瑞达企业生产管理专家介绍说，精益生产，美国福特汽车公司从第一条汽车生产流水线以来，就适用现代化生产管理，标准化、高效化，带动乐钢铁、玻璃、橡胶、机电及交通服务业等在内的一大批产业发展。精益生产管理，实施要点是什么?精益生产管理要点一：拉动式的准确化生产。以最终用户需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完成的零件立即进入下一道工序;生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡;组织生产线依靠看板信息传递;生产计划与调度是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调非常重要。精益生产管理要点二：全面质量管理。优质质量石生产出来的而并非检查出来的`，生产中的管理来确保最终质量。重在培养每位员工在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题;过程中出现的质量问题，相关技术与生产人员成小组讨论协作，尽快解决。精益生产管理要点三：团队工作。每位员工不仅仅石执行上级命令，更重要是积极参与，决策与辅助决策作用。组织团队不完全按照行政组织来划分，主要根据业务关系进行;团队成员强调一专多能，熟悉团队中其他工作人员工作，个人工作业绩评定收团队内部评价影响，信任是基本，长期监督控制为主，提高效率，根据组织变动，同一个人，可能属于不同的团队。精益生产管理要点三：并行工程。依据适当的信息工程工具，产品设计开发期间，概念设计，结构设计，工艺设计，最终设计结合起来，保证最快速度按要求质量完成。进程中的小组成员各自安排自身工作，定期或随时反馈信息并出现问题协调解决。精益生产是减少生产准备时间，消除停机时间，减少废品产生，提高劳动利用率。精益生产改进生产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。