六个帽子思考方法推荐.ppt

六项思考帽你的目的：游戏内容简介：1分组讨论：实际工作中的什么事情最难解决？----例举3例游戏的道具：白色思考帽：中立、客观的事实与数据。白色思考帽：中立、客观的事实与数据。白色思考帽：中立、客观的事实与数据。白色思考帽：中立、客观的事实与数据。练习一红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感练习二黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。练习三代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；追求利益和价值，是寻求解决问题的可能性；有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？黑帽：负面的评估；挖掘危险的可能性。黄帽：建设性的正面评估--好奇、喜悦、与渴望成功的欲望，发觉正面冒险的”机会“。练习四是”创造力“的帽子；不需要以逻辑为基础；允许人们作出多种假设；用”PO“来激发创造力；诱因PO：车子该有方形的轮胎；飞机该倒者着路；经理人该提拔自己；《创造性思维》；《金字塔写作原则》；练习五兰色思考帽：兰色是冷静的，它也是天空的颜色。它代表思维过程的控制与组织。他可以控制其他思考帽的使用。蓝帽考虑的是什么时间该使用哪一顶思考帽，每一顶思考帽可以使用多长时间。思考的主题是什么？想得到什么样的结果？蓝帽思维必须作出摘要、概论与总结，会抑制观察讨论进行的状况，以及讨论出来的结果，就像个摄影师，观察与记录正在进行的思维状况。练习六白色思考帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料。名称使用黄帽子：1、探求新见解；2、评价一个见解；3、减少负面性；4、处理重大变化；5、检查忽略的价值；SIXHATS使用黑帽子：1、避免错误；2、对变化的评估；3、检查可行性；4、谈判；5、检查忽略的价值；使用绿帽子：1、向自满挑战；2、寻求改进；3、寻求更多新方法和新理念；4、摆脱束缚；使用白帽子：1、评价新情况；2、影响决定；3、打消不实际的念头；4、预先计划；5、解决争端；6、谈判；使用蓝帽子：1、在争论中提供；2、探寻主题；3、保持思维轨迹；4、要求结果；5、设定时间限制；简单的思维框架六帽思维的完整序列1、疑难问题处理的对象（1）、对客户讲解方案（2）、对业务员的习惯思维2、疑难问题处理的方法（1）、用事实说话（2）、冷静分析（3）、积极引导3、方法比想法更重要核保的目的是什么？核保是在思维方式上，与客户、与销售人员、与市场的三维斗争，你不在斗争中成长，就会在斗争中消亡！方法比想法更重要