二级建筑工程管理与实务(全).ppt

二级建造师培训讲义2A320000建筑工程施工管理实务2A320000建筑工程施工管理实务2A320010单位工程施工组织设计的编制2A320010单位工程施工组织设计的编制【案例1】【案例2】2A320020施工进度管理（一）等节奏流水举例（二）异节奏流水举例（三）非节奏流水举例举例2A320020施工进度管理前锋线法2A320030分部分项工程的质量控制【案例1】【案例2】【案例3】2A320040常见施工质量缺陷的防治【案例1】【案例2】【案例3】2A320050建筑工程的竣工验收【案例1】2A320060施工安全控制【案例1】【案例2】【案例3】2A320070建筑工程造价控制【案例1】【案例2】[背景]：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：2、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。答：9周末的费用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV为负，说明进度延误。3、计算9周末费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故进度延误。2A320080施工合同管理【案例1】【案例2】2A320090建筑工程施工现场管理【案例1】结语