人员伤害应急预案.doc

APRE报监理、建设单位审核任旭成邹其钢李炎军版本状态修订-评语编制人审核人批准人批准日期浙江LNG接收站二期槽车装车系统扩建项目文件类型文件分类技密级别所属专业管理性程序管理程序N文件名称：人员伤害应急预案发布单位中国核工业二三建设有限公司浙江LNG二期槽车项目部编制部门内部标识码适用范围HSE部CNI23-LNG-HSE-008浙江LNG二期槽车项目部版权说明：此文件内容属中国核工业二三建设有限公司所有，未经同意不得引用、复制、借阅、发表。文件会签、审查页签字项处理项职务/岗位签名日期文件格式审查文件工程师质保符合性审核/文件会签修改页版本状态修改章节APRE报监理、建设单位审核。目录1.目的52.适用范围53.参考文件54.程序管理55.职责51.应急领导小组52.项目经理63.HSE经理64.施工经理75.物项经理76.施工班组76.详细描述71.应急工作方针及原则72.应急范围识别原则73.应急知识培训74.应急物资的准备与管理85.应急处置87通讯与联络107.事故、事件的调查与处理108.附件10目的积极预防和应对潜在可能发生的或已经发生的重大职业健康安全、环境事故、事件，明确可能出现的各类紧急情况下需采取的应急措施，高效、有序地组织开展抢险工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。适用范围本程序适用于中国核工业二三建设有限公司浙江LNG接收站二期槽车装车系统扩建项目施工过程中可能出现的紧急情况下的应急准备与响应。参考文件《中华人民共和国安全生产法》《承包商合同HSE条款细则》中海宁波液化天然气有限公司HSE-01-09-29《应急准备与响应管理程序》中核二三公司建设事业部CBS-23211《事故事件调查处理程序》中核二三公司建设事业部CBS-23206程序管理本程序由HSE部编制、修订和解释，并具有以下签名：编制：编制人审核：HSE经理批准：项目经理职责应急领导小组项目部成立应急准备领导小组，由项目经理任组长，HSE经理任副组长。成员由施工经理、质量经理、控制经理、技术经理、物项经理、施工负责人等相关人员组成。常设应急办公室在HSE部。其主要职责有：发布应急启动命令，组织/协调各项应急活动；与监理、建设单位上级平台接口；成立紧急情况处理小组；确定紧急情况发生时具有特定作用人员的职责、权限和义务；确定应急处理措施；组织事故/事件的减损工作，减少或消除影响，评估应急效果。应急组织机构图项目经理施工经理物项经理HSE经理质量经理技术经理控制经理施工班组安全保卫项目经理成立项目部应急领导小组，建立应急准备与响应网络；批准应急资源计划，保证足够的应急资源且有效投入。分析紧急状态和确定相应的应急救援预案；指挥、协调应急救援行动；与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。HSE经理负责与监理、建设单位及上级单位的应急接口；作为项目部应急领导小组日常管理机构；负责实施协调项目部各部门/队等所属单位的应急响应工作；及时发布预警信息；负责组织各项应急知识的培训；负责组织项目部应急演习相关事宜；在事故和紧急状态下做好保卫安全工作；评估应急效果，收集应急记录，建立应急记录档案。施工经理负责应急车辆的及时调用；负责应急期间的水、电管理，必要时安排人员切断电源或抽水。物项经理负责对部分应急物资的存放和保管；建立应急物资存放台帐，做到专物专用。施工班组发生事故/事件，立即向上级报告；参与抢险与救援工作；必要时参与厂外应急活动；应急撤离启动时，有序撤离到应急集中点，并清点本部门人数，报安全管理人员；参加应急培训，了解应急知识；服从项目部应急领导小组的指挥和安排；配合事故调查组织对事故原因的调查取证。详细描述应急工作方针及原则应急管理方针：预防为主，常备不懈，统一指挥，高效协调，持续改进；应急响应原则：保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先；发生高处作业事故时执行“先救人，后抢险”的原则；应急范围识别原则现场发生人员从高处坠落事故应急知识培训项目部在入场培训时加入应急准备与响应的相关知识；培训内容：人员伤害应急培训应急物资的准备与管理确定所需的应急设备，并保证充足提供。应急设施包括：警戒绳、1T吊装带、对讲机、安全带、车辆、常用消毒药品、小夹板、无菌绷带、手电、急救药箱、反光背心等HSE人员负责从监理、建设单位、地方政府等相关机构获取安全及环境卫生方面的资讯。应急处置5.1发生物体打击事故应急预案物体打击伤害是建筑行业常见事故伤害的四大伤害的其中一种，特别现在施工工期短，在施工过程中劳动力，物料投入较多。交叉作业的现象常有出