成本管理内部培训.ppt

成本管理讨论会从财务角度的看成本控制成本的概含念\了解成本核算了解成本分析了解成本考核[启示]1、微利时代，企业拼的是什么？2、竞争社会，价格受限怎么办？3、森林法则，谁应该跑得最快？二、从财务的角度看成本控制对成本的重新思考一个模拟成本分析成本利润的会计处理结果美美公司生产4种产品：面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润，经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了。期间费用根据每个产品的生产量来分摊2如果美美总经理停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开6）销售额降低了但是利润增加了。销售定价的底牌：销售定价的底线：成本习性：16三、成本的定义是谁的责任１、制定成本管理的基础性制度２、制定和下达公司成本计划，组织和考核成本计划完成情况３、审查成本费用开支的真实性、合理性。４、组织成本核算５、确定合理的成本核算方法，正确及时地核算成本。６、对采购部、仓库的收发结存情况及时进行稽查。如何做好成本控制管理责任单位：研发部-产品设计环节责任单位：资材部-采购与仓储成本控制经济采购批量控制存货总成本经济采购批量资材部-采购与仓储成本控制实际采购成本与标准成本(计划成本)比较表制造环节成本控制能耗控制制定先进、合理的劳动定额和编制定员，劳动定额是生产过程中衡量劳动消耗的一种数量指标，包括二种形式，一是工时定额，二是材料消耗定额控制平均工资水平：保持平均工资的增长速度与劳动生产率的协调关系，通过提高劳动生产率不相对降低成本，提高劳动生产率的有效徐径是通过改进生产组织形式，改进操作方法，达到提高工时利用率的目标。建立岗位责任制和奖惩制度，做好劳动保护，注意生产安全．完善内部分配制度根据实际情况，可实行计时＼计件工资，岗位技能工资、超额分阶段累进计件工资等。资源投入——产出的过程中，工作可分为有效工作和无效工作。关注作业时间的研究，其目的就是增加有效工作的比重。不论是对作业动作，机器排列方式的研究其目的是一样的。制造费用控制事后控制对当期成本本身是无事无补，但对于改进未来成本管理具有十分重要的作用生产成本控制表质量成本质量成本的具体内容内部故障成本间接费用管理理念2、先砍成本，后提问题超大副度的削减成本，即使你错了，你还有机会纠正错误。反之，如果大幅度花钱，钱就流失了，你根本没有纠正错误的机会。削减成本和增加成本象两个对冲的浪潮，哪一方更为坚定，力量更大，就会阻止另一方。3、没有什么成本可以小得忽略不计不但关心大钱，也关心小钱。削减所谓的微小成本，会赚到令人吃惊的金钱，因为这些成本从来就没有被人认真对待过。4、从疼痛感最小的地方－－供应商开始这个世界上与你的供应商讨价还价最糟糕的人选就是采购员。他们与供应商经常打交道，比较熟悉，自然而然会与供应商建立某种纽带，因此很难做到撕破脸去砍价。需要外源性力量冲击这种关系。比如一些专职的谈判人员、竞标等等。5、削减日常开支，改变一些行为习惯办公用品；复印费；电话；维修费等等6、保持人手紧张。宽容而不做检查或者不对人手做严格控制，肯定会使管理变得懒散和低效。7、削减成本最后一步－－只要能做就反复去做。既便在第一次你就砍掉了一大块成本，你必须再做第二次，第三次，第四次。如果你真的固执的去做，这事很容易了。成本分析成本考核资材部成本考核指标类别成本考核成本考核指标类别2009年财税新政对公司成本的影响THANKS!