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EHS管理体系简介目录一、EHS管理体系的定义及特点根据ISO14001的3.5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。可以这样描述环境管理体系：这是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动，其中有规范的动作程序，文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织机构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。职业健康安全管理体系定义EHS管理体系的特点3、动态性EHS管理体系的一个鲜明特征就是体系的持续改进，通过PDCA循环，持续地承诺、跟踪和改进，动态地审视体系的适用性、充分性和有效性，确保体系日臻完善。4、预防性环境因素与危险辩识、风险评价与控制是EHS管理体系的精髓所在，它充分体现了“预防为主”的方针，实施有效的风险辩识、评价与控制，可实现对事故的预防和生产作业的全过程控制，对各种作业和生产过程进行评价，并在此基础上进行EHS管理体系策划，实现预防为主的目的，并对各种潜在的事故隐患制定应急救援预案，力求损失最小化。5、全员性和全过程性控制为了有效地控制整个生产活动过程的风险因素，必须对生产的全过程进行控制，采用先进技术、先进的工艺、先进的设备及全员参与，才能确保生产经营单位的环境和职业健康安全水平得到改善。6、综合管理与协调统一EHS管理体系不必独立于其他管理体系，是ISO14001和OHSMS18001两个体系的整合，与ISO9000具有兼容性，其中一些管理体系要素的要求如理论基础、指导思想、体现精神等三者有很多相同点。在管理工作中各体系要素不必独立于现行的管理要求，可进行必要的修正与调整。项目EHS管理体系要素规范中17个要素的逻辑内涵：“领导和承诺”是核心;“方针”是导向;“组织、资源和文件”是基本资源支持;“环境因素/危险辨识、风险评价和控制”是实现事故预防的关键;“策划和实施、监测”是实现控制的基础;“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。EHS管理体系要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。1、方针和目标的关系：方针为目标的制定、审批定了一个大的框架，确定了组织在职业健康安全管理方面努力的总体目标和方向；目标是方针展开、细化和具体的量化。2、风险辨识、评价与目标的关系：风险辨识和风险评价是制定目标的前提，目标是对不可容许的风险实施控制所要达到的结果。3、管理方案与运行控制的关系：管理方案包括运行控制的内容，是策划。运行控制实际上是管理方案的实施。两者是PDCA管理方法的两个环节，是串联关系，而不是实现目标的两种不同措施，不是并联关系。4、不可容许的风险与绩效测量和监视的关系：监视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检查，即不可容许的风险控制的结果是监视和测量的对象。5、目标和管理方案与监测和测量的关系：目标和管理方案是绩效监测和测量的对象。6、运行控制与监测和测量的关系：两者是相互关联的两个环节。前者是做，后者是检查。7、应急准备和响应与风险辨识和风险评价、运行控制的关系：风险辨识和风险评价是确定应急准备和响应对象的前提，是基础；应急准备和响应是运行控制的特例。8、应急准备和响应与预防措施的关系：应急准备和响应是一种预防措施。9、法律法规和其他要求与监测和测量的关系：只有先识别和了解组织适用的法律法规和其他要求后，才能正确、及时、完整地通过监测和测量评价组织对适用法律法规的遵守情况。EHS管理体系是企业全面管理体系的一个组成部分，包括制订、实施、实现、评审和保持EHS方针所需的各种管理要素。因此，应根据方针的要求与承诺，通过PDCA循环管理模式和各要素功能的展开，保证方针的实现。另外，EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA循环管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素结合起来才能发挥良好的作用。一、EHS管理体系的定义及特点二、企业实施EHS管理体系的意义三、建立EHS管理体系的步骤四、建立EHS管理体系的工作重点五、建立EHS管理体系的注意事项二、企业实施EHS管理体系的意义二、企业实施EHS管理体系的意义一、EHS管理体系的定义及特点二、企业实施EHS管理体系的意义三、建立EHS管理体系的步骤四、建立EHS管理体系的工作重点五、建立EHS管理体系的注意事项三、建立EHS管理体系的步骤.建立EHS管理体系的步骤2、成立工作组当组织的最高管理者决定建立EHS管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立EHS管理体系。工作组的成员来自组