DC青年单身公寓商业计划书.ppt

单身公寓商业计划书索引一公司目的/公司战略二问题—客户的“切肤之痛”三解决方案四时机：为何是现在？五竞争格局六产品/服务描述七商业模式、竞争优势描述八团队描述九财务描述十年度工作计划公司目的/公司战略公司目的→顺应“租赁市场规范化”，致力于为职业人士提供经济型、标准化，具备基本安全清洁性及人文关怀的精品租赁单身公寓。公司战略→都市青年租赁群体全方位生活服务平台公寓定位语→专为青年单身人士打造传统房屋租赁市场的诸多弊端▼遍寻中介、房源分散、占用大量时间精力▼遭遇黑中介克扣的租赁客户高达43.8%。▼房源各样、设备配置新旧不一、添补维修、矛盾频发；约41.3%的租赁客户遭遇租金随意上涨，缺乏基本的生活稳定性和权益保障。▼普通住宅小区缺乏基本安全清洁服务，更没有配套服务和人文关怀！▼房东多为零散个体，稳定性差，约33%的租赁客户遭遇房东的临时清退，导致租客经常搬家，劳心劳力………解决方案以“合理”价格买断闲置物业长期使用权，二次改造提升空间居住价值时机→为何是现在？√2014年全国流动人口2.53亿√占全国总人口数18.5%√每年增幅800万以上—国家人口计生委√流动人口平均家庭规模达到2.5人，租住房屋条件正在成为影响流动人口在城镇稳定生活的重要因素。公共服务的理念、方式方法的提升成为必然趋势。√大多数流动人口融入当地社会意愿强烈，但社会参与、文化交流渠道很少。√兰州市流动人口已达150万人以上，平均年龄为30.33岁，以青壮年为主，平均在兰州停留时间为5.26年，其中自行租房者超过50%，高达70%的人打算在兰州继续长期居住。③房屋租赁价格稳步上升竞争格局丰富产品供应、建立客户关系，全方位创造性满足客户需求！产品类型单间面积目标人群收入水平房租水平产品服务差异12-15㎡初入社会工作2800-4000元1400-1800元●简单装修●卫生间+卧室●8小时客房中心服务15-28㎡白领人士、收入4000-7000元1800-2800元●精致装修●舒适家居●卫+卧+厨●12小时客房中心服务28-60㎡中高收入人群、7000-20000元3000-4500元●精致装修+品牌家电讲求生活品质以上●卫+卧+厨●24小时客房中心服务＊青春汇（沙龙、交友、联谊、团购、梦想展示、城市融合计划）＊会员活动”＊微博、微信青春交流平台＊计划—贝客咖啡、贝客论坛、贝客大赛等＊洗衣、保洁、快递、代购、“亲人宜居”房、机场车站接送服务＊个性设计、环保材料＊私密空间、可拓展功能设计＊便利交通环境＊长期租约，解决长期租户稳定性保障＊安全门禁系统、监控系统、消防系统、联网治安＊租金合理，约占目标客户群25%月收入物业渠道及储备某公司拓展渠道：1、七里河区杨家桥格林豪泰连锁酒店2798平2、城关区泰安路7天连锁酒店1500平产业园区渠道：1、兰工坪物业1500平①②◆投资少、运营成本低，复◆自然、舒适生活“设计理念”制性强◆合理设计室内布局、提升居◆闲置物业改造、提升价值住空间效率◆合理价格长期买断，租赁◆专业服务、人文关怀成本经济可控，通胀性强◆长期出租、客户流动性低③④◆新房价格攀升、大量需求◆市场已有先行标杆及可复制被挤压到租赁市场经验并超越◆城市化进程加快，流动人◆管理层对连锁商业模式经营口规模增速明显上升有着比较深刻、独到的理解。◆住宅租赁市场成熟，但连创业团队分工合理、高效锁公寓租赁尚属孵化期经营团队架构（2016年1.0版）单店财务描述快速执行第一！20161、9月份公司注册、团队构建完成；2、9—12月，门店合同签订1家，改造装修结束，开业30天内满租率95%以上，完成第1季度租金收入指标；3、年内门店物业储备3家以上，确定合作意向；4、《物业选址规范》、《各类合同文本》、《单店成本控制方案》、《价格体系》、《基本服务运营计划书》完成。20161、年营业收入300万元以上，新门店开业数4家（房间数300间以上），门店物业储备8家以上；2、门店平均出租率95%以上；3、物业服务类收费占比总收入10%以上；4、上半年完成建立“DC”微博、微信平台；下半年开始研发“DC”网站（涵盖线上租房信息系统、同城换房、青春交友、青年梦想展示、婚恋、各类青年主题论坛等）；推出“DC”线下活动平台、“青春汇”等增值服务，O2O全面展开。20171、年营业收入1300万元以上，新门店开业数8家（房间数累计940间以上），门店物业储备15家以上；2、门店平均出租率98%以上；3、物业服务类收入、创新收入占比总收入20%以上；4、开始A轮融资计划实施。结束语THANKYOU!