房产开发公司内部管理制度.doc

房地产公司内部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。总经理岗位职责1.认真贯彻执行国家有关房地产企业的各项方针、政策、法律法规。2.认真落实公司各项规章制度，保证完成集团公司下达的各项经济指标。3.负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。4.负责提出年度经营目标和前景策划并贯彻落实。5.对经营管理工作中的重大问题做出决策。6.监督检查各项职能部门人员执行岗位目标的情况。7.负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。经营部岗位职责及工作标准岗位职责认真贯彻落实上级有关部门下发的文件、法规。协助公司总经理安排好公司日常工作及临时交办的工作。负责公司经营计划的决策、成本分析考核工作。负责公司所有开发项目施工队伍、材料的招投标工作，以及建设用地招标工作。负责公司合同管理工作。负责公司所有开发项目的预决算及发包工程项目的结算工作。认真完成公司突发性事件的处理，负责办理开发项目的立项批文及建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关工作。协调公司董事会建章立制工作。工作标准制度执行⑴认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化工程结算、材料管理等方面的规章制度；⑵规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确；⑶组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。预算编制⑴熟悉预算定额及经费方面的政策法规，结合工程项目实际及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；⑵变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，作为工程价款结算的依据。合同管理⑴合同管理由专人负责；⑵认真审核公司对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同；⑶注意收条与合同方有关的来往文件、资料、图纸，做到齐全、准确，并进行规范整理、完善保存。工程结算工程价款结算工作由专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算审计工作。招投标管理⑴拟定招投标技术文件；⑵参与投标的设计单位、施工单位、监理单位的资质审查；⑶参与招投标会议，进行答疑；⑷参与标书评审，协助定标。材料供应与采购⑴坚持按施工要求编制采购供应计划，保证工程进度需要；⑵降低物资储备资金占有率，加速储备资金周转；⑶坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料；⑷严格把好材料验收关，认真执行材料管理规章制度，做到原始资料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时准确。经营计划的制定⑴负责公司经营计划的决策和成本分析工作；⑵协助销售部门实现市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估工作。工程部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻执行国家质量验收规范，技术操作规程和质量验收标准。2.认真贯彻执行、落实公司的各项规章制度，按时保质量保完成分内的各项工作。3.负责公司所有项目自土地招拍挂后的开发勘察、设计、施工技术、质量、安全、进度，现场文明等的管理工作。4.负责施工中相关规划、户型调整及研究解决施工中的技术问题，处理重大工程质量事故。5.负责主持竣工工程的验收和协调工作。6.负责竣工工程的归档工作和工程竣工资料的备案工作。7.负责协调处理顾客对工程施工过程中或交付后的意见和要求。8.负责公司商品房的售后维修服务和质量回放工作。9.负责外部相关部门的联系及内部有关部门的沟通、协调、配合工作。10.认真完成总经