XX新员工岗前培训方案-HR猫猫.doc

............新员工培训方案中国XX安徽省分公司人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序三、新员工培训内容新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训（部门经理负责）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训：（人力资源部负责）培训科目培训内容培训目的时间地点培训师企业发展史及行业现状分析讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析促进新员工对企业的了解和认同六楼会议室企业文化讲解企业文化，理念，发展战略促进新员工对企业的了解和认同六楼会议室企业组织架构讲解企业组织架构和部门职责加强新员工对企业的了解六楼会议室安全生产知识及纪律制度讲解安全生产要求、安全防范、安全事故处理，管理制度，奖惩规定，员工行为规范树立员工的安全意识和服从意识、规范意识六楼会议室人事福利制度讲解企业福利待遇增强员工的归属感六楼会议室岗位知识和部门职责介绍讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程六楼会议室训练游戏待定增强员工的团队协作意识六楼会议室张罗新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材各部门培训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工岗前培训方案培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。培训科目培训内容培训目的时间地点培训师企业发展史及行业现状分析讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析促进新员工对企业的了解和认同企业文化讲解企业文化，理念，发展战略促进新员工对企业的了解和认同企业组织架构讲解企业组织架构和部门职责加强新员工对企业的了解安全生产知识及纪律制度讲解安全生产要求、安全防范、安全事故处理，管理制度，奖惩规定，员工行为规范树立员工的安全意识和服从意识、规范意识人事福利制度讲解企业福利待遇增强员工的归属感岗位知识和部门职责介绍讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程训练游戏待定增强员工的团队协作意识张罗培训小结形势不断向前发展，改革也在逐层深化，担任信息传递的电信代表着人类社会的文明和进步。从事电信方面工作的每一位员工，都应了解电信的过去和未来，透过历史去预测和掌握未来。成功的改革必然能给企业带来突破性的进展。我们要结合实际，用理论来指导我们的行为和实践，那就很有必要了解我们的历史。所以，我们每一位新员工都该认真学习。公文写作的学习弥补理科生在大学几年里都没有接触过文学教育的不足，也传授了公文的有关定义和用途、如何阅读和处理公文等。如文件的格式、传真的格式等等。人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等课程。从学校学习到社