新员工的导向培训.doc

新员工的导向培训“良好的开始是成功的一半”。公司在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉公司的各个方面，尽快进入角色以良好的方式开始工作。这就是公司行政部要对新员工进行上岗前的导向培训。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训；培训内容当然也是相异。公司级导向培训的内容一般是：1、公司文化。包括公司概况、组织机构、公司发展前景、公司精神与领导作风、经营目标与价值规念、公司行为准则与道德规范等。2、公司管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式等。4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工作午餐，以及公司为员工提供的其他福利。5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。7、部门设置。主要包括公司各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。部门级导向培训内容：1、工作准备。工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。把新员工介绍给部门领导和部门同事，由部门领导安排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作设备的性能；操作规范等等2、工作开展。确信新员工熟悉本部门的具体情况后，让新员工进一步了解本部门与其他部门的关系；如何协调的一些注意事项，讨论详细工作职责。3、跟踪考核。对新员工在试用期全程跟踪，定期考核，经考核如新员工如不适应本岗位工作，应及时调换岗位或终止试工；经考核新员工已能胜任本职工作，应提前转正。（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）