关于科技创新发展调研报告.docx

关于科技创新发展调研报告按照市政府主要领导的指示意见，为总结四川惊雷科技股份有限公司（以下简称惊雷科技）在推进科技创新、研发优势产品、迅速做大做强企业等方面的经验和做法，认真贯彻实施市委提出的创新驱动战略，帮助和促进全市工业企业不断提升科技创新能力，有效应对市场风险，促进全市工业增长止滑回升，市政府研究室组织人员于5月上旬到惊雷科技实地调研，并与惊雷科技负责同志和xx县政府有关领导及县级相关部门负责同志进行了座谈。在调研、座谈的基础上，市政府研究室认真梳理、归纳惊雷科技的主要经验和做法，得出了一些体会，并提出几点建议。现将有关情况报告如下。一、惊雷科技的主要经验和做法惊雷科技创立于1988年，前身是XX省宜宾金属复合板厂，最初注册资本只有20万元。惊雷科技于2000年整体改制为股份有限公司，专业从事爆炸焊接金属复合材料的生产和压力容器的设计、制造及安装，拥有国家ⅰ、ⅱ、ⅲ类压力容器设计、制造和安装资质。公司在短短25年内，依靠科技创新，销售收入实现几何级数的增长，牢牢占据着行业发展的制高点。公司下辖四川惊雷压力容器制造有限责任公司、四川宜北装备制造有限责任公司、四川惊雷农林科技有限责任公司和四川华特环境工程有限公司等全资及控股企业，2012年实现产值34.2亿元、销售收入30.3亿元、利税总额3.6亿元，生产能力和市场占有率均占国内同行业的50%以上，成为我国目前生产能力最强、产销量最大的金属复合材料专业化科研企业。通过调研了解到，惊雷科技依靠科技创新迅速做大做强的经验可以概括为四个方面。经验之一。坚持科技投入，建立激励机制，为科技创新提供充足的资金保障。公司成立之初，没有急于提高生产规模，而是按照“集中全部精力重抓产品研发，用产品质量赢得口碑”的发展理念，将企业全部收益和多方筹集的资金投入产品研发，不断增强产品质量，提高生产效率，降低生产成本。公司不惜投入巨资进行反复研究、试验，率先利用炸药爆炸瞬间产生的巨大能量，将金属复合材料爆炸焊接工艺投入工业化生产，使有色金属或不锈钢与碳钢实现冶金结合，从而形成一种新型材料，弥补了我国在特形复合板方面的空白，打破了日本、欧洲的产品垄断，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。公司长期坚持大额度的科技投入，优先保障科研经费，将每年销售收入的5—6%，专门用于新产品研发和关键技术突破，目前公司自行研发的新产品种类为同行业之首。公司十分注重激发科技人员的积极性，通过制订科研激励措施，实行项目研发立项和投入核算制度，对科研项目在资金、设备等方面优先予以保障，项目研发成功并投产后，对项目研发小组给予专项奖励。公司科技人员的平均工资是普通员工的3.5倍，科技项目主要负责人的工资是科技人员的1.5倍，部分科研人员工资待遇远远超过了企业高管。经验之二。多方借智借力，提升研发层次，全力打造专业化研发团队。公司一开始就将技术研发作为企业发展的核心环节来抓，全面加强人才队伍建设。一方面，巧借外脑、大胆引智，积极拓展“产、学、研”发展平台。聘请行业顶尖级专家、教授，组建惊雷科技技术服务中心，目前具有高中级技术职称的工程技术人员135人、占技术中心总人数的80%，博士10人，世界博览会发明金奖获得者2人，荣获国务院特殊津贴专家6人。2010年，被国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、科技部认定为“国家级企业技术中心”，并列入了国家技术中心创新能力建设重点支持对象。公司将于近期开工建设国内同行业最先进的现代化试验大楼，为今后的项目研发搭建更加广阔的实验平台。另一方面，积极培养科技后备力量，鼓励青年员工提升素质，参与技术研发，增强创新活力和层次。公司规定，新招录的应届毕业大学生和专业技术人才，必须到一线岗位工作一年以上。公司聘请知名专家和学者现场授课，邀请公司技师、先进老职工对职工进行技能培训，鼓励职工进修学习、考取各类专业技能证书、参加各种技能比武活动。公司员工在职进修学习、考证、参加技能比赛的费用由公司全部承担。同时，公司树立开放理念，联合攻关，实现利益共享、风险同担。公司加强与中科院沈阳金属研究所、四川大学、兰州工业大学等高校和科研院所的技术和项目合作，与西南石油大学联合建立了“博士后工作基地”，并联合建立“四川油气装备开发研究设计院”。经验之三。重视知识产权，巩固技术优势，始终占领行业发展的制高点。由于认知上的局限，公司过去侧重于产品的研发和生产，对科技成果保护力度不够，错过了一些发展机会。从2008年开始，公司在重视科技研发的同时，更加注重知识产权保护，及时申报各类专利，进一步巩固了在行业内的竞争优势。惊雷商标被认定为“中国驰名商标”，截止目前，公司共申报发明专利27项、实用新型专利40项，已批复授权并拥有2项发明专利、33项实用新型专利。公司董事长王典灿与重庆大学教授廖光亚共同研发的三