关于组织劳动竞赛活动的报告 (3).docx

关于组织劳动竞赛活动的报告劳动竞赛组织实施办法为进一步调动职工的积极性、创造性，确保公司生产经营指标的顺利完成，团结动员广大职工为实现公司发展目标创先争优、建功立业，制定本办法。一、指导思想组织开展劳动竞赛活动，是工会组织服从和服务企业发展大局的重要体现，是调动职工生产积极性、创造性，推动企业经济平稳较快发展的有效途径。通过形式多样的劳动竞赛活动，进一步激发广大员工的创新热情，提高劳动生产率和工作效率，确保公司各项工作任务的圆满完成。二、竞赛组织1、成立公司劳动竞赛委员会，董事长任主任，总经理、工会主席、股份公司总经理任副主任，公司其他领导、高层人员和相关部门负责人为成员。2、劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织、协调和指导；制定劳动竞赛的总原则和主体方案；对劳动竞赛实施过程中的重大问题进行研究决策。3、公司工会牵头负责劳动竞赛的组织实施工作。三、竞赛内容1、围绕发展创新型经济和经济转型升级的要求，探索劳动竞赛新途经，根据上级工会要求，积极开展“五比五赛”竞赛：比进度，赛质量，加快建设步伐，提高项目建设质量；比管理，赛安全，讲究科学管理，增强内部活力，确保安全生产；比效益，赛节约，提高投资效益，节约建设资金；比思想，赛作风，加强思想道德教育和精神文明建设，努力造就一支思想先进、技术精湛、作风顽强的职工队伍；比贡献，赛协作，提倡奉献精神，加强团结协作，共同推进企业发展。2、全面深化职工技术进步活动，坚持推进职工合理化建议和技能比赛规范化、科学化、制度化建设，不断创新职工技能培训内容和方式。结合企业实际，规范合理化建议管理办法，引导职工为改进新工艺、开发新产品、拓展新市场建言献策。3、扎实推进创建工人先锋号活动。大力弘扬劳模精神，评树各类先进典型，努力做好劳模服务管理工作。4、持续开展节庆期间的安全经济运行竞赛、化工四大轮班一条龙竞赛、年度设备大修全员立功竞赛、“保安全、稳运行、创记录，全面完成公司年度目标任务”劳动竞赛及根据公司生产经营形式所组织开展的专题竞赛活动。四、竞赛管理1、建立一套科学规范、操作性强的考核指标体系，并根据生产经营实际需要实行动态管理和方案调整。2、各项劳动竞赛的组织方案和考核、奖励办法，由工会、生产技术部、企管部等相关部门提出初步意见，报公司劳动竞赛委员会审定。3、劳动竞赛委员会每月召开一次考评会，对劳动竞赛情况进行总结考评。五、竞赛奖励1、劳动竞赛奖励费用由公司行政支付。2、劳动竞赛委员会根据考核指标和奖励办法最终确定奖励额度。3、公司局域网开设劳动竞赛专栏，奖励情况按月在网上公示。