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怎么开早会带动气氛怎么开早会带动气氛在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议。那么,怎么开早会带动气氛呢?以下是小编收集整理了相关的资料,希望可以帮助到有需要的朋友。怎么开早会带动气氛一、常见早会形式及内容1、专题演讲【好处】让早会成败的责任归于大家,由店长或指定员工事先充分准备,不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间,再则可借此机会练习演讲技巧,而且由于每人都可能上台演说,自然有一份参与感。【注意事项】1)每个员工均应有演说的机会,让他在找寻准备资料中而有所获得。2)准备时间应绝对充分,前一天店长应再确定。3)主题需具吸引力以提高员工兴趣。4)可由主管针对业务员的所学及专长,指定题目让其充分准备及发挥。2、一分种即席演讲【好处】培养员工上台的经验,训练对问题的反应能力,累积言语的组织能力;【注意事项】1)演讲之题目应能切合实际;2)每一人都必须参加;3)主持人总结;4)分享成功经验【好处】让每个人,听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事,以激励每个人争优;【注意事项】气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。3、推销演练【好处】提升销售人员推销技巧,培养推销技巧讲师,增加辅导渠道。【注意事项】1)新人:入职一个月以后;2)老人:目前遇瓶颈(如心态)的人员,但又不愿承认者;3)视早会时间长短,选出演练人员若干对;4)就其演练优点、缺点,作一研讨,并由店长讲评;5)早会后,就参加演练的人员,该店长应给予机会教育,作其技巧上的再肯定或更正。4、展示自我【好处】学习发现别人的优点,从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。【注意事项】1、当门店有人际冲突时。2、当门店士气最低或最高时。3、每人都须发表,如人数过多。4、用轮流方式,每个成员都须:(1)用30秒的时间说出自己的长处(时间必须足);(2)用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点,说出他的长处;(3)听别人说自己优点时,只允许静听不必表示感激,亦不可泼冷水;(4)最后可轮流说出自己的感受;(专业连锁门店分享平台,搜索关注“连锁掌门人”)5、表扬会(心得研讨分享会)【好处】激励,技术交流;【注意事项】1)有员工表现特佳的第二天举行;2)掌握时间;3)请当事者即席发表讲话;4)主持点缀之功应深厚,加以激励全体人员;5)主持可用激将之法,强调“事人人为”,“心想方可事成”;6)推销演练好处:提升销售人员推销技巧,培养推销技巧讲师,增加辅导渠道;晨会如何开更有气氛1、适当开一下部分同事的玩笑,这是一样很困难的工作,既要有笑料还要把握好尺度。2、晨会切记只谈工作,因为员工面对一天的工作总有几分畏惧感。抓住一切机会,扯开话题。比如某员工迟到了,某员工衣服穿反了等等,尽可拿出来大聊。3、晨会临近结束尽可说些煽情一点的话语,切忌摆出官架子来鼓励大家,空喊一些个口号等等!用一些亲切一点的词汇,既让自己接近员工,又让他们感觉到温暖!4、给人希望总比给人失望要好。美好的一天开始了,不应该抓住部分员工的过错不放,不如试着给大家一点期盼,一点鼓励!晨会有什么价值?1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线,清楚团队的目标、未来,将价值观根植到每个员工的心中;2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调,而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,并能养成员工以结果为导向的工作习惯;3、提振员工的正能量。一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,晨会可以宣导正能量,增强员工的自信心和工作积极性;4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享,达成员工间相互学习的作用,敦促其他成员的借鉴和应用,进一步增强团队的协作力。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。只是形式上的晨会?据统计,能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%,即使能坚持保持召开晨会,也大多流于形式,停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题:1、企业管理层对晨会不重视,只是在例行敷衍,没有把晨会提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此造成只有形式,但效果很差的局面;2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会,并且对晨会有一些要求,但从不对晨会进行检查、考核和总结,没有抓住管理核心,没有解决发现的问题,更没有配套的奖惩措施,久而久之便逐渐流于形式;3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性,但苦于没有一套切实可行的管理方法,于是晨会变成了一种单向会,主管一言堂,长此以往,员工也就失去了兴趣。开好晨会有哪些小窍门?1、晨会可安排在上班前召开,地点选择在周围环境
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