建筑施工监理合同管理的重要性.doc

建筑施工监理合同管理的重要性合同管理既是发挥合同作用保证监理工作顺利开展的需要也是维护建筑行业秩序的必要手段。首先分析了合同管理在施工编制中的重要性然后从合同管理制度和合同管理人员两个方面提出了一些建议。在建设工程中工程监理即通常所说的第三方是受业主委托根据国家有关法律文件代表业主对承包人的施工进行监督管理的专业服务活动。监理方与业主方将提前签订合同严格按照合同规定履行各方的权利和义务。为了尽快实现监理目标必须加强合同管理。但在实际建设中由于诸多内外部因素的影响往往会出现一些经济纠纷和合同矛盾。要及时采取有效措施不断提高监理合同管理水平。合同管理在施工监理中的重要性1.1是监管的基础。监理包括对设计阶段和施工阶段的监理确保设计方案符合业主要求施工作业严格按照行业标准进行保证施工质量避免或减少给业主造成的损失。监理工作的具体内容很多如设计是否合理操作是否规范管理是否科学安全是否有保障等因为业主（建设单位）和承包人（施工单位）也参与其中思维角度不同容易发生矛盾所以监理还具有调节矛盾的功能。这就要求监理工作能够顺利进行业主不能随意干涉必须保证监理的独立性承包商必须服从监理的安排。同时监理人还应保证公正客观不得与承包人串通侵害业主利益。可见合同约束三方强制要求业主监理承包人按照合同规定行使权利履行义务。三方只有形成统一的标准才能做好监管工作所以合同管理非常重要。1.2必须维护各方利益。合同是双方当事人建立变更终止民事关系的协议。它是按照法定程序签署的然后受法律保护。近年来国内建筑业发展迅速但各种经济纠纷也频频发生。在激烈的竞争下还存在着许多不正当竞争行为可能会侵害当事人的利益。而合同管理水平不高是多数利益纠纷产生的直接原因。以工期延误为例。不能在预定期限内完成建设必然导致成本投入的增加损害业主的利益。是什么原因造成了延误可能是业主没有及时提供材料可能是施工单位效率低下也可能是监理方监管不严导致多次返工。当涉及到经济利益时各方往往持不同的观点小齿轮。这时合同管理的重要性就凸显出来了。如果合同考虑到这些情况明确约定各方责任在延期的情况下可以以合同为准绳以法律为支撑确定对一方的责任从而维护各方利益。1.3是化解矛盾纠纷的基础。合同规定了当事人的具体权利和义务内容基本涉及方方面面所有操作都必须符合合同规定。如有异议或需变更合同规定应及时通知签字人并与其协商。否则擅自变更合同或者不按照合同规定履行相应义务对方可以寻求法律保护根据自己的损失申请赔偿。但目前在我国无论是《合同法》还是具体合同的签订都不完善存在很多漏洞如合同不是专业模式用词模糊导致歧义责任体系不明确执行力差等极易引发各种矛盾。业主对监理不够信任经常干扰其工作影响了监理工作的效率。或者承包人在施工过程中拒不执行监理通知致使工程质量出现问题的；还是监理单位有失公允没有对业主尽到应有的责任这些情况都可能引起双方甚至多方的矛盾而解决矛盾的最好办法就是加强合同管理根据合同规定作出客观公正的判断。提高建设监理合同管理水平的措施2.1完善合同管理制度。就建造业而言合约的重要性不言而喻。为保证其充分发挥作用提高合同管理水平必须有专业的管理机构建立完善的合同管理制度。在当今时代还需要及时创新合同管理方式加强信息化管理。施工监理合同内容较多应由专业管理机构和专业管理人员负责。只有这样才能更好地执行合同中的规定尽快达成合同目标。否则没有专业的管理机构和人员合同管理极有可能陷入混乱变得不可控后果不堪设想。机构成立后需要不断完善相关建设如合理设计目标确定管理方式等。明确管理机构各部门的职责各司其职同时要有相互协作的意识确保管理效率。成本质量进度是施工控制的三个关键点也是合同的重点内容。需要专业人员进行管理。合同管理制度的建立是对合同管理工作的约束和指导使每一项工作规范化专业化从而减少不必要的麻烦。在施工过程中不确定因素很多合同管理也应该是动态管理可以应对各种突发情况。管理体系的内容em应尽可能全面包括文件管理评价体系等并应保证各项制度的完整执行发挥实际作用。然后是信息化管理应该采取纸质合同和电子合同相结合的方式。施工周期往往较长如果管理不当纸质合同可能会出现字迹缺失字迹模糊等问题而电子合同可以避免这些问题。但是只签订电子合同。法律在这方面不完善容易产生争议。因此建议签订纸质合同并以电子版作为备份。当需要更改时电子合同更容易修改。2.2提高管理人员素质。有健全的合同管理机构和管理制度也有专业的管理人员执行管理制度。因此不仅要安排专业的合同管理人员还要提高他们的业务能力和综合素质。建造业其实是一个很复杂的行业。特别是在现代建筑中结构或造型越来越复杂人们对其施工安全和质量也提出了更高的要求。合同管理人员必须具备扎实的施工专业知识熟悉施工工艺和技术要点对法律经济管理等领域有足够的了解。否则就可能出现误解决策管理不当等