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Addtheauthorandtheaccompanyingtitle重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限战略发展中心重庆，2001月28日此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:qq:282148179A.关键考核指标评分卡设计的方法职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明B.重庆协信控股（集团）有限公司1.战略发展中心战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明行业研究顾问月度关键业绩指标考核评分表行业研究顾问月度关键业绩指标考核表说明赠品（PPT常用图标素材）工业图标元素工业图标元素生活图标元素生活图标元素
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