《安全生产管理手册》PPT模板.ppt

北京华创瑞风空调科技有限公司HCRF－SC-A－2008第一章安全生产基础知识第二章安全生产制度汇编(一)第一节安全生产总则第一节安全生产总则第二节安全生产责任制第三节安全生产教育制度第四节安全生产检查制度第五节工伤事故管理制度第六节特种作业人员管理制度第七节安全规程管理制度第八节起重设备定期安全检查制度第九节机床安全防护装置管理制度第十节受压容器压力表、安全阀管理制度第十一节特殊工种考核和定期培训制度第十二节空压站（泵房）安全工作制度第三章安全操作规程汇编（二）（一般安全操作规程）第一节应注意的一般事项第二节一般的搬运、扛抬重物应注意的事项第三节使用梯子应注意的事项第四节一般电气应注意事项第五节使用电动工具应注意事项第六节起重作业安全守则第四章安全操作规程汇编（三）（普通工种安全操作规程）第一节台钻、钻床安全操作规程第二节一般钳工安全操作规程第三节划线钳工安全操作规程第四节一次、二次线（电钳工）安全操作规程第五节维修机工安全操作规程第六节钳工一般常用工具安全操作规程第七节砂轮机安全操作规程第八节电动手砂轮安全操作规程第九节冲、剪床安全操作规程第十节装卸搬运安全操作规程第十一节库工安全操作规程第五章安全操作规程汇编（四）（特殊工种安全操作规程）第一节维修电工安全操作规程第二节维修机工安全操作规程第三节空压机安全操作规程第五节叉车司机安全操作规程第四节吊具安全操作规程THANKYOUSWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），SWOT行业分析适用范围SW优势与劣势分析（内部环境分析）OT机会与威胁分析（外部环境分析）OT机会与威胁分析方法一：PEST法OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型构造SWOT矩阵制订行动计划