《德隆系事件》PPT模板.ppt

德隆系事件目录德隆系的产生与发展1986年事件背景德隆系的发展模式资本运作德隆系事件的原因缺乏核心主业2．德隆的资金链条隐蔽性强，牵涉面广，德隆快速控制湘火炬等三家上市公司。德隆的典型手法方式是：通过二级市场收集“老三股”，拉高股价，然后利用高股价进行抵押贷款，贷款后再进行实业收购。风险已经在这个过程中积累起来，抵押贷款及坐庄的成本已远远高于实业的盈利。滥用杠杆23%：01年后，德隆在江浙一带的融资回报率高达15%-23%，与其他公司8%-10%的融资回报率相差很大。资金成本过高，使集团不堪重负。90%：德隆融来的资金多为短期资金，形成了所谓“短融长投”的局面。更为致命的是德隆的负债率高达90％以上，其在几年间的多元化都是用高杠杆完成。存在相当大的潜在风险。140.94%：截止至2003年年底，公司担保总额为183853万元，占公司净资产的比例为140.94%。旗下子公司之间相互担保，像一把无形的环锁，使得风险急剧放大。在无法提高毛利率和净利率的情况下，德隆只有靠规模提升来提高利润水平，这就需要源源不断的资金投入，德隆的资金投入越来越大，负债率越来越高。在早期德隆拥有强大的融资能力时，这种模式还可以勉强维持，但是当融资环境发生变化，德隆立即变得不堪一击，只能依靠高杠杆来维持收益。3．缺乏有效的金融支持。我国民营企业的融资渠道一直不畅，在间接融资上，民营企业得到银行信贷的支持相对来说难度较大。在直接融资方面，主板市场主要向国有大中型企业倾斜。融资渠道的短缺也是造成德隆失败的重要原因。德隆系事件带给我们的启示我们小组认为，德隆系事件反映出民营企业的先天性缺陷（缺乏资金和管理），德隆问题特别是资金问题，反映了民营企业集团的产业扩张和资本运作、金融系统的风险防范和化解、金融监管机构的监管制度等方面都还存在着不少弊端和缺陷。国家应完善金融市场的监管制度，加强金融市场监管，有效防范和化解金融风险。THANKYOUSWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），SWOT行业分析适用范围SW优势与劣势分析（内部环境分析）OT机会与威胁分析（外部环境分析）OT机会与威胁分析方法一：PEST法OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型构造SWOT矩阵制订行动计划