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360度绩效考核360度绩效考核的概念360度绩效考核法的特点360度绩效考核法的实施流程目录360度绩效考核要素和考核标准的设计第一,考核要素的筛选。第二,确认绩效考核标准。针对不同性质的员工的考核要素和考核标准要有所区别。最常用考核工具:问卷(网络问卷,节约成本,增加保密性,提高有效度,降低考核者的不安全感)考核者的选择与培训四统计分析六制订绩效改进计划七考核效果评价指评价和反馈工作完成后需要进行的工作,主要包括以下2个步骤(一)确认考核执行过程的安全性(二)评价应用效果1.测量上级和员工对考核的态度和作用的认识2.员工对企业的认同感短期与长期效果的评价指标360度反馈法:ABC公司绩效考评案例解析考评方案的主要内容如下:评价者及评价权重4.考评实施。但是,公司领导在面对考评结果时,却遇到了麻烦,因为有些员工反映这种考评很不公平,理由概括起来为以下两点:原因主要基于以下三个方面:支招:第三节实施360度绩效考核常见的问题调研方法调研方法第二部分360度绩效考核法的支持条件第三部分360度绩效考核法的优点第三部分360度绩效考核法的缺陷THANKYOUSWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),SWOT行业分析适用范围SW优势与劣势分析(内部环境分析)OT机会与威胁分析(外部环境分析)OT机会与威胁分析方法一:PEST法OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型构造SWOT矩阵制订行动计划

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