战略新思维培训.pptx

战略新思维培训提纲一）２１世纪的新环境三）我们对战略的看法一）企业战略管理过程图1企业战略管理的过程模型企业战略的层次结构图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系二）集团公司战略选择1、集团公司战略环境分析图4、各种战略因素分析方法及相互关系2-1、公司定位：集团公司性质定位2-2、公司定位：公司功能定位(M型公司总部)2-3、公司定位：行业定位(单一/多行业)3、集团公司总体战略3-1、企业知识论3-2、多元化战略3-3、有限相关多元化战略3-4、垄断战略：3-5、产业领先战略3-6、一体化战略3-7、竞争战略原则1：有限相关多元化原则2：本领域中世界第一、第二定位：效果：1998年财富500强第9位：雇员29.3万；收入1004.7亿美元；净利润93亿美元事业部或行业公司战略选择2、分析模型1：波特的竞争分析模型3、分析模型2：波士顿咨询公司的四方格4、战略选择5、与总部战略的协调6、事业部制组织形式A事业部事业部制的总的特点是：政策制定与日常行政管理分开，分散经营与协调控制相结合。事业部制的管理原则事业部制的管理原则可以总的概括为三句话：集中决策分散经营协调控制三）实施政策主要政策1、投资政策2、分配激励政策3、资本筹运经营政策4、人事政策5、预算控制政策战略评价与控制图6、战略评价模型1、企业愿景美国巴尼特银行（BarnettBank）的使命陈述美国石油公司（AmocoCoporation）的使命陈述核心能力对顾客所重视的价值必有超水准的贡献核心能力是公司拥有独特的竞争力的前提核心能力应是难以仿制的核心能力应是很难被替代的核心能力是公司通往未来市场之门的关键日本佳能公司的核心专长与战略新设想3、企业定位4-1、组织变革-管理创新4-2、组织变革-学习型组织4-3、组织变革-流程再造二）国际化经营的优势与劣势三）企业国际化成长过程第一阶段，仅仅是向国际市场出口产品。第二阶段，国内企业主动到国外市场上去销售自己的产量的。第三阶段，从这阶段开始，企业开始积极寻求国际市场。第四阶段，表明企业国际化的更大决心，与东道国企业共同投资建立生产设施或进行研发合作，这是一种相对快速、低成本的方式。第五阶段，企业在外国建立起独资子公司，表明企业将全力以赴地进行跨国经营。第六阶段，企业跨国经营进一步深入，在多个国家开展业务，建立起管理各国市场的多个国外事业部，各个事业部开始有一定的分工协调，以实现企业全球意图。最后阶段，理想而不断接近的阶段，企业已是典型意义上的跨国公司，各个国外事业部有相当大的自主权，独立开展各国业务。1．国际市场进入策略相机行动2．国际市场发展策略将蛋糕做大一)Alcatel公司的案例2、组织变革行动-“从根到叶”(Root-and-branch)(彻底)的改组3、业务重构（restructuring）4、强健主业5、战略新理念“Hi－speed”company和“Internet公司”6、Alcatel在中国７、启示企业家的战略素质