某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标.docx

某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计月度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3新产品研究开发费用预算节省率已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4新产品满意度新产品满意度指标1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；新产品满意度调研年度统计年度考核5新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计1）=目标值,得100分2）比目标值每增加个，加分，最高分；3）＜目标值的个，不得分；4）介于其中按线性关系计算新品开发上市记录年度统计年度考核6新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算新品开发上市记录／项目记录月度统计季度考核7新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期1）=目标值,得100分2）每超出目标值天，减分3）超出目标值天，不得分新品开发上市记录／项目记录月度统计季度考核8技术发展趋势分析报告Y=A+B＋C+DA＝分析报告的准确率，占30％的权重B＝分析报告的及时率，占20％的权重C＝分析报告的完整率，占25％的权重D＝分析报告的利用率，占25％的权重行业新技术研究报告月度统计季度考核9专利申请计划完成率实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；专利申请文件、专利证书月度统计季度考核10技术引进计划完成率实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；技术引进计划和技术引进的评估报告月度统计季度考核11人员利用率参与项目的人天总数/计划参与人天总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目实施报告月度统计季度考核12项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目进度报告月度统计季度考核13项目质量合格率当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目考核报告月度统计季度考核14有效知识贡献条数有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量知识管理记录月度统计季度考核15有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核16员工出勤率（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核17员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核