民营企业组织结构的特点和问题1.pptx

民营企业组织结构的特点和问题与市场竞争要求存在较大差距国有企业组织结构的特点和问题未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题由于上述特点和问题，企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力组织结构的形式——直线型组织组织结构的形式——直线职能型组织组织结构的形式——矩阵型组织组织结构的形式——事业部型组织管理层次与管理幅度现代组织更倾向于较宽的管理幅度现代组织更倾向于较宽的管理幅度确定管理幅度的方法附图（一）变量依据法表附图（二）因素得分和管辖人数关系事例：对100家大型企业的调查案例：联想电脑的管理层次和管理幅度部门划分方法确定职责范围的原则关于“部门职能”的几点说明部门职能卡片（编制）岗位设置现状调查和分析岗位设置现状调查和分析岗位工作的工作量调查岗位设置现状调查和分析岗位设置现状调查和分析岗位设置现状调查和分析岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法岗位定编方法人员设置基础——职位说明书人员盘点方法岗位竞聘操作流程×××公司组织编制表“组织竞争力”的资质模型行为评价员工盘点盘点高招指南盘点高招指南9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。7月-247月-24Tuesday,July9,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:23:4417:23:4417:237/9/20245:23:44PM11、以我独沈久，愧君相见频。。7月-2417:23:4417:23Jul-2409-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。。17:23:4417:23:4417:23Tuesday,July9,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。。7月-247月-2417:23:4417:23:44July9,202414、他乡生白发，旧国见青山。。09七月2024下午5时23分44秒17:23:447月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。。。七月24下午5时23分7月-2417:23July9,202416、行动出成果，工作出财富。。2024年7月9日星期二5时23分44秒17:23:4409July202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午5时23分44秒下午5时23分17:23:447月-249、没有失败，只有暂时停止成功！。7月-247月-24Tuesday,July9,202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。17:23:4417:23:4417:237/9/20245:23:44PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。7月-2417:23:4417:23Jul-2409-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。17:23:4417:23:4417:23Tuesday,July9,202413、不知香积寺，数里入云峰。。7月-247月-2417:23:4417:23:44July9,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09七月2024下午5时23分44秒17:23:447月-2415、楚塞三湘接，荆门九派通。。。七月24下午5时23分7月-2417:23July9,202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年7月9日星期二5时23分44秒17:23:4409July202417、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时23分44秒下午5时23分17:23:447月-249、杨柳散和风，青山澹吾虑。。7月-247月-24Tuesday,July9,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:23:4417:23:4417:237/9/20245:23:44PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2417:23:4417:23Jul-2409-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:23:4417:23:4417:23Tuesday,July9,202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-247月-2417:23:4417:23:44July9,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09七月2024下午5时23分44秒17:23:447月-2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月24下午5时23分7月-2417:23July9,202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024年7月9日星期二5时23分44秒17:23:4409July202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时23分44秒下午5时23分17:23:447月-24