领导与激励职能课件.pptx

一些问题领导的定义JohnKotter(三个含义）名词翻译领导者正确用权的基本原则思考管理与领导(1)领导与管理（2）管理与领导（3）中间阶层领导工作的原则与方法关于人性的假设“经济人”的假设——X理论“经济人”的假设下的管理方式：胡萝卜加大棒社会人”的假设（Socialman）社会人”假设下的管理方式“自我实现人”的假设(Self-actualizingman)—Y理论“自我实现的人”假设下的管理方式X理论和Y理论对比“复杂人”的假设（Complexman）西方领导理论现代领导理论领导特性理论（特质说）特质说(Bass,LeadershipHandbook)令人羡慕的领导者的特征（库和波）有效的领导特质（尼克松）有效的领导特质（华伦、本尼斯）美国大公司CEO的一些特质（科特）美国大公司CEO的一些特质（科特）美国大公司CEO的一些特质（科特）中国人的看法——将才要素（1）将才要素（2）如何知彼?识人术当前中国领导者应具备的素质领导行为理论(领导方式理论)理论概述三种极端理论领导连续统一理论管理系统理论利克特的职工参与管理模式领导行为四分图结论途径－目标理论管理方格理论（1）1-1贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作，对生产和人的关心程度很小。（2）9-1任务型：领导者只重视任务效果，而不重视下属的发展和下属的士气。（3）1-9乡村俱乐部型：领导者只注重支持和关心下属，而不关心任务效率。（4）5-5中庸型：领导者维持足够的任务效率和令人较-满意的士气。（5）9-9集体协作型：领导者通过协调和综合工作中的相关活动，提高任务效率与工作士气，把组织目标和个人需求理想有效的结合起来。领导权变理论权变说权变说（例子）1、菲德勒的权变理论案例2、领导生命周期理论(情景理论）领导的生命周期领导的生命周期M2----S2M3----S3M4----S4领导风格的启示激励的含义激励的因素管理理论需求层次理论贡献与局限性补充：ERG理论激励―保健理论（“双因素论”）满意双因素论的贡献和局限性三需求理论(激励需求理论)当代激励理论——期望理论公平理论公平理论的贡献与局限性强化理论激励模式激励模式图形工作丰富化1工作丰富化2激励的方法与艺术激励的一般原则