西高所发展战略启动报告.pptx

关于企业发展战略的含义，威廉·纽曼认为主要是把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。真正的战略是较长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势，也规定着各项较短期计划的基调美国的彼特·F·德鲁克认为经营发展战略回答了两个问题：我们的企业是什么，它应该是什么？从世界上诸多跨国公司的成功经验来看，它们对这两个问题都给出了明确的、令人满意的诠释。1-1什么是公司发展战略？企业发展战略是企业在市场经济条件下，为促进企业长期健康持续发展，根据企业内外部环境及可获取资源的情况，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。企业发展战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。公司发展战略是对公司未来发展的全局性、方向性、长远性的筹划。全局性是指公司的发展战略是对公司未来发展的全局谋划；方向性是指公司的发展战略将指引公司发展的业务方向；长远性是指公司的发展战略是对公司未来较长时间内发展的预想；1-2为什么要制订公司发展战略？战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图；战略是公司开展业务的一道命令；战略是一个策略规划，公司依此建立其对顾客的忠诚度，赢得一个相当其竞争对手持续的竞争优势。如果一个公司没有发展战略：公司的管理者对公司的业务经营就不会有一个明确的指导，就不会有一个满足客户要求、达到目标的策略计划；公司的战略缺乏会导致公司随波逐流。管理者就会缺乏将不同决策编织成为一个整体的框架，就会缺乏将各部门的经营运作凝结成为一个团队力量的业务原则。界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运作模式1-3关于战略管理公司使命和战略展望实例：微软公司这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。奥的斯电话公司我们的业务使命是：以比世界上日任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。康柏计算机公司成为所有客户细分市场上个人的电脑和个人电脑服务最主要的供应商著名公司的财务目标体系和战略目标体系实例通用电气公司在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率10倍，营业利润率16%的目标。3M公司每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%~25%，运营资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自最近四年推出的产品。战略管理的五大任务海尔集团。海尔集团从1984年~1991年实施的是名牌战略，以全面质量管理（TQC）为重点。标志是“砸冰箱”事件。从1992~1998年实施的是多元化战略，树立了“海尔真诚到永远”的服务理念，从白色家电进入到黑色家电及其他领域。从1998年以后实施的是国际化战略，通过模拟市场链传递市场压力，采用当地设计、当地生产、当地销售的国际化思路。窗式空调占美国市场8%，小型冰箱占38%，冷藏冰柜和冰柜占近60%。小松公司。20世纪60年代，日本最大的推土机制造商小松的规模不到卡特皮勒公司的1/3，几乎没有进入日本以外的市场，它的绝大部分收入来自一种小型推土机。可是，小松退出的战略意图是，拥有广泛的产品线，“包围卡特皮勒公司”，然后与卡特皮勒公司在全球范围展开了竞争。到了20世纪80年代，小松公司在全球行业中排名第二，在北美/欧洲以及亚洲有着强劲的销售势头，同时在产品中除了宽幅推土机系列外，还包括机器人和半导体。英特尔公司。英特尔公司是全球半导体存储芯片和微处理器的发明者。1985年在日本存储芯片生产商低价竞争的冲击下，进行了战略转型，总裁格罗夫为英特尔公司提出了一个新的战略展望：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，退出了存储芯片生产领域，集中力量发展微处理器。经过多年的发展，英特尔公司先后推出了386、486、奔腾系列、双核芯片处理器等个人计算机主流处理器。成为个人计算机微处理器最主要的供应商。二、西高所公司战略制订工作的基本思路西高所公司存在的意义西高所的核心资源能力西高所公司的战略定位西高所公司的战略规划对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。2-3战略项目具体步骤三、西高所公司发展战略制订的工作计划总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策3、内部能力调研分析阶段主要工作4、外部环境调研分析阶段主要工作5、战略目标制定阶段主要工作6、战略方案规划制定阶段主要工作7、战略管理与实施阶段主要工作四、几点希望谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。7月-247月-24Tuesday,July9,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:25:2717:25:2717:257/9/20245:25:27PM11、以我独