2023年5医院院区建设管理工作总结综述经验做法.docx

PAGE\*MERGEFORMAT72023年5医院院区建设管理工作总结综述2022年7月1日，医院院区正式挂牌，标志着医院对县医院全面托管的开始。院区运行不到一年，门诊量月均突破3万余人，床位保持每月250余张，相比未托管前，双双有了大幅度提高。近一年，医院已累计派出各学科专家95人入驻院区，从医院设备到就医环境，从医德医术到人才培养，为当地医疗水平带来质的飞跃，让老百姓在家门口就能享受国内顶尖诊疗服务，看得见、摸得着的惠民实效，切切实实增强了群众对的获得感和认同感。民医院院士团队及国家级医学中心、国家级临床重点专科等优势专科进驻院区，每年选派总数不低于30人次的医护骨干团队及管理人员派驻院区工作，开展一对一带动和引领。院区每年选派的不低于30人次的管理及医护骨干到医院进修学习，推动住院医师规范化一致性培训，鼓励符合条件的住院医师到医院参加规范化培训，确保院区与本部院区在医院管理、医疗水平和学科建设等方面同质化、一体化。在托管模式的引导下，“传、帮、带”的理念深入人心，医院的整体医疗水平稳步提升。越来越多的医护人员在专家的指导下，诊疗技术更加规范，科室管理模式更加科学有效，医护人员也有了接触国内甚至国际领先诊疗技术的机会。的优势专科带头人，吸纳本地医护共同申报各类科研项目，推动创新药品和医疗临床器械的临床试验及拓展性使用。医院开展了各类新技术、新项目21项，各类手术完成率和病房入住率比去年同期翻了一番。◎医疗协同让“专家”驻在“找‘专家’看病，从好几天，缩短到半天。过去几个月都挂不到的专家号，在本地一周就挂上了。”说起医院院区，当地患者不由得竖起大拇指。人缘相近，地缘相亲，让成为对接的“桥头堡”。为着力解决群众异地就医、看病难、切实提高当地医疗水平等问题，落实国家战略，推进县医院高质量发展，完善优质医疗资源布局，省委领导亲自部署，提出了医院托管县医院的动议。医院是一百余年的三级甲等综合医院，集医疗、教学、科研为一体，汇聚了全国医疗领域的各科专家，能够把这样的医疗资源引进到，对当地的医疗水平将有切实的提升，也方便了当地及周边群众看病就医。为了尽快推进托管事宜，市、县两级党委政府领导高度重视，县委书记第一时间带队与医院进行沟通洽谈，并成立专班，协调运作对接事宜。“嘤其鸣矣，求其友声。”2022年7月1日，医院院区正式揭牌，对县医院全面托管。并先后设置心内科、神内科、消化科、神经外科、内分泌科、胃肠外科、神经外科、骨关节科、妇科、ICU、护理管理等25个科室，按照北大医院本部模式，进行同质化管理，使院区与医院真正达到了无缝对接。医院院区正式揭牌，标志着医院将充分发挥技术引领和管理主导作用，与县医院开展深度战略合作，持续为河北省输入国家级优质资源。依托当地疾病谱，着力解决群众异地就医、看病难等问题，进一步实现专业全覆盖、同质化管理，真正解决亟待解决的健康问题，推进卫生健康事业高质量发展。◎同质化管理让县区医院跨越式发展改造急诊大厅，增加医疗用房200余平米；增设内科诊室、外科诊室和卒中诊室，优化完善急诊流程；增强救治能力，弥补了县医院没有ICU诊室的历史……如今，始建于1949年的县医院有了新的名字——大医院院区。这是一个名字，也是一块改善当地医疗水平的金字招牌，对我们县医院来说，就是一次重生。全面托管以来，医院派驻执行院长、医疗院长和县医院的院长、副院长共同组成院区的领导班子，建立健全医院党委会和院长办公会决策机制，依托医院成熟的科学管理模式和百年老院的管理经验，进行了一系列管理方面的改革，根据实际情况对18项核心制度的全面梳理和校正，“仁恕博爱、聪明精微、廉洁醇良”的院训精神及“患者满意、员工满意、社会满意、国家满意”的服务理念深入到每一位职工的心中。在硬件条件上，投入资金3000余万元，购置了西门子双源CT、飞利浦血管造影机等多种仪器设备，为救治危急重症患者及开展新技术、新项目等提供保障。从2022年开始筹备成立重症医学科，派出骨干医护人员到医院重症监护室进修，系统学习了重症监护各种仪器设备的操作技术及各种危重症疾病的处置，并做好了布局、设备、制度、床位等全方位准备工作，目前重症医学科已正式开诊；通过微信公众号链接挂号系统，实现患者远程挂号，在CT、放射、检验、药房等科室新增一级分诊屏，并在所有门诊诊室增设二级分诊屏。为了打造一支带不走的医疗队，人◎优质资源下沉助推医共体建设深入推进近日，“健康走进”医院院区大型义诊及健康咨询活动，走进社区。在区，医务人员为每一位前来就诊的居民提供健康咨询服务，用通俗易懂的语言耐心解答群众咨询，根据他们的生活习惯和过往病史等情况进行健康指导，提供个性化诊疗意见。在一区小广场，心内科、内科、妇科、临床营养科、儿科等专家设置了五个健康咨询台，为居民测量血压，向居民讲解居家护理方面的知识。对于