【经营管理】医院经营管理.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT2页【经营管理】医院经营管理医院经营管理论文一、财务和审计角度下医院增收节支存在的问题1.1领导与全体员工参加主动性不高。作为医院宏观的财务管理行为，增收节支工作需要全员的参加，加强领导的重视和全体职工的观念更新，才能够促进工作的完成。但是从现实的状况来看，目前的部分医院，大多数的职工的参加主动性并不高，虽然财务和审计制度已经设立，并且相关的整体工作也在进行当中，然而许多人并没有意识到其重要性，还是保持着以往的工作状态，并没有主动地参加到这项工作当中。另一方面，一些医院的管理者虽然开展了相关的工作，但是也没能够重视这项工作的进程，并没有设立相关的工作小组，对工作的进行实行宣扬和监督的工作协作。1.2标准不规范。对于医院来说，财务工作的状况对于医院经营的好坏有很大的影响。在进行增收节支工作的时候，肯定要建立明确的财务规章制度，并且要不断地进行完善。要建立内部的掌握机制，包括会计监督、核算、档案建立和流程化的管理等等，结合审计工作的进行，才能够到达抱负的成果。但是从现实的状况来看，相关的财务管理标准还是处于以往的状态中，存在着客观上的疏漏，医院的经营状态不断发生改变的状况下，改善和调整相关标准就显得尤为重要。在财务标准和体系不规范的状况下，审计的工作也无法更好的跟进，进而影响了两者的结合作用，导致增收节支工作的不良进展。甚至消失许多财务上的漏洞，导致营私舞弊的状况发生。1.3财务预算的疏忽。在医院整体进展的同时，医院的原有财务预算体系发生改变。对于医院的支出额度，以一个总额来计算，对工作业务进行考核，也没有调整一些指标。一些职能性的部门的疏忽，导致增收节支工作的难以开展。甚至会消失失衡的状态。比方财务部门的数据信息是比较笼统的，而审计部门依据这个数据反馈的状况，去进行相关的监督和预算的管理，明显无法得到真实的反馈状况，更没有方法得到最精确的结果。那么在这种状况下，就可能会消失不量入为出的状况，消失不合理的负债，甚至还会发生盲目投资引起的财务状况恶化风的消失。1.4工作落实的不到位。从现实的状况来看，在明确的财务和审计制度之下，许多医院在已经确定了改革的制度下，在细化了相关的规定和工作支配，还没到达抱负的效果，其根本的缘由，在于工作落实的不到位。这种状况表现出医院并没有重视财务和审计的结合性作用。财务制度的完善很重要，审计部门的工作则更加重要。任何事情都需要落实到实处，才能够真正的取得效果。从客观的角度来说，一方面医院在良好的技术气氛和服务气氛之下，财政收入得到了很大的提升。但是另一方面在相关的制度之下，各个部门并没有仔细的落实实行，导致了支出状况也在渐渐的偏大，那么明显在改革之后的增收节支工作，还是和以往一样，并没有取得肯定的成效。相反来说，假如单一的在加大节省的力度，而没有将技术的研发、服务的提高工作落实到实处，医院的收益没有增加，那么还是会取得一样的结果，没有到达最初的预期，让医院能够得到更加良性的规模进展。二、构建财务与审计合作增收节支的路径2.1加强收据管理，避开收入流失。为了保证应收账款的准时到账，完好地将医院的本来所得收入到财务部门中，财务部门应当建立健全的收费部门，建立内部的管理掌握制度，加强对收据的管理与监督，在实际工作中应严格把关，详细的方法包括