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关于催促甲供材料进场的报告[精选多篇]钢筋甲供的弊端探讨甲供就是甲供材料，所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。甲供管理是最令人头痛的，其工作量之大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然，大的企业形成一套成熟严密的制度。本文主要探讨钢筋甲供的问题。钢筋甲供甲方占便宜吗。未必，我认为，钢筋甲供有时会使甲方得不偿失，掉入甲供陷阱，里边的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。钢筋甲供会增加许多麻烦，使本来简单的事变得更复杂。钢筋甲供使本来属于施工单位的材料价差等利益被迫让渡给甲方。这个价差包括采购价与信息价之差和集团采购与零星购买之价差等。其实甲方可以让乙方有更多的让利，而不必非甲供不可。有些大的建筑公司大宗材料都有集团采购制度，可能采购价比你甲方的采购价更便宜，其实业主在材料采购方面并不占优势。甲供的几个案例：案例1、90年代一建筑老板承包某工程，钢筋甲供，工程进度紧，业主或施工方根本没时间去精算钢筋，全是拍脑袋的，进料也是根据施工单位报多少进多少，甲方也不核实，施工单位就故意多报，然后，买通门卫，偷运钢筋，把钢筋转移到他所承包的另外一工地，钢筋外流达数百吨。案例2、众所周知，承包商承接工程都要带资垫资，而此项目的老板资金紧张，绞尽脑汁，打通关系，让甲方钢筋甲供，缓解其资金压力，由于甲方完全没有甲供管理之经验，实际上甲供量远远超出图纸用量，施工老板不仅解决资金问题，还利用钢筋甲供的漏洞大赚了一把。案例3、第三个案例正好相反，业主特精，一定要把施工单位上报的钢筋用料计划表审核好后才采购钢筋，施工老板说不见得因此而不施工吧，材料机械的租赁费、工人和管理人员的窝工费以及工期延误的损失等，老板等不起伤不起，为应急，只好先自行采购，甲供变乙供。甲供弊端分析私营老板工程管理虽不成体系，但因为是家属企业居多，钢筋的采购、进场点数验收以及门卫都老板的亲信或亲戚，不太可能出现采购人员拿回扣、验收人员收小费，门卫被买通的情况，钢筋飞单、流失、变卖和被盗的概率相当小，几乎可忽略。施工方对待甲供的心态与乙供心态完全两样，这个物不属于自己，自然就不会珍惜，甚至会动坏脑筋，所以，钢筋的浪费被盗就难免。钢筋加工绑扎损耗可以做到1%也可以做到10%，全在于操作者的责任良心和技术水平以及钢筋供应模式了。结算和审价，甲供与乙供的态度也两样。结算和审价时自然而然或者潜意识地以甲供量作为衡量标准，所以不管实际量是多少，尽量往甲供量靠，与甲供量偏值太大往往被认为是计算错误，而从不认为这更可能是甲供漏洞。这样可以皆大欢喜。施工单位往往会钻甲供管理的漏洞，如有的合同规定，数量按甲方调拨给乙方的数量（甲供量）结算，施工单位会千方百计把甲供钢筋偷运出去，这些全是施工单位的额外利润。有的甲方认为甲供是为了控制质量，这其实是幌子，一是可以指定供货厂家来控制钢筋质量，二是本来就有一套材料检测试验流程和环节。不管是甲方采购还是乙方采购，钢筋的质量必须符合国家标准，不符合质量标准的不能用于工程。至于通过钢筋甲供控制钢筋用量和避免结算腐败那更是无从谈起。最坏的情况钢筋用量的计划多报，施工中钢筋大量流失，最后结算人为做多，表面看上去甲供量与结算量相符，滴水不漏，实际可能损失惨重。钢筋甲供业主增加成本钢筋甲供，等于把施工单位的部分项目管理功能和要素收归甲方，甲供对精细化管理要求更高，必然会增加业主的管理成本，要配备计算和核实钢筋用量的人员，进行钢筋材料管理，钢筋的进出也需要人员跟踪调配。如果设计变更频繁，需要动态调整钢筋采购计划。钢筋甲供，必然会增加业主的额外支出，如增加存放钢筋的租地费用和保管费用以及钢筋二次搬运费用，承担供货延误或供货质量不合格，引起现场停工和窝工及返工的费用导致工期延长的费用，解决纠纷的费用，这项费用难以估算。由于市场行情的不确定，钢筋甲供，业主还得承担钢材价格波动的风险。增加税费，对甲供材料建筑工程的计税营业额，应按料、工、费全部价款计征营业税，无论与对方如何结算，其营业额均应包括工程所有原材料及其他物资和动力的价款在内。这部分税本来应该由施工单位负担因为钢筋甲供而由建设单位负担。上海定额计价费率是以人材机价格作基数的，如果说钢筋甲供对甲方有利，那么为什么上海工程项目钢筋甲供比例很小。江苏定额计价费率是以人工和机械为基数，材料价不参与计取费率，所以钢筋甲供意义不大，我不太明白为什么江苏有些项目要采用钢筋甲供。有些施工企业，