hr需要掌握的一些财务知识.docx

hr需要掌握的一些财务知识三张表是核心企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。1.利润表：利润是被什么所决定的?一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。三利润：为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。2.资产负债表：资产=负债+所有者权益。资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR要应势而动，加快人才梯队建设。所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。轻资产公司：HR经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等)，而这又与企业的研发构成息息相关。3.现金流量表：抓住每个"来源分析"如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。HR的每一笔投入产出(ROI)，都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化，提升自身价值的起点。必懂财务知识1、货币资金：我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。2、应付职工薪酬：这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”，即HR的人工成本分析与控制。3、固定资产：大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。4、预算管理：这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR一定要做好预算的口子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。5、内部控制：内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。实际应用过程中务必要注意分工科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。总之，只会花钱的HR是很难获得老板的信任的。高段位的HR，总能把人力资源工作从成本表作向利润表，了解必要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是她们获得业务部门认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。在公司发生战略调整的时候，这些高阶的HR，对业务的理解就加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。周边推荐课程大纲一、工资支付中的各项基本概念1、工资支付管理的基本规定：工资定义、构成;属于与不属于工资构成的项目2、员工的劳动收入都是工资吗?3、关于劳动报酬约定不明确怎么办?4、日工资和小时工资的折算方式5、工资框架设计错误也会带来风险6、法定假期需要支付工资吗?7、如遇法定休假节日或休息日，推迟到下一个工作日支付工资，约定合法吗?二、最低工资标准1、高温津贴、包吃包住能算进最低工资吗?2、最低工资标准包含五险一金吗?3、无底薪+提成2%，该规定是否合法有效?4、单位实行年薪制，也要履行最低工资发放吗?5、单位支付下岗待业人员的工资，生活费可以少于最低工资标准吗?6、如何理解最低工资?什么项目不能列进最低工资?7、最低工资标准调整后，基本工资是否必须相应调整?三、工资支付误区1、第三方平台以积分代发工资工资支付的双刃剑2、微信等第三方支付迎来巨变!3、“阴阳工资”纠纷，保留证据是关键4、公司随意拆分员工工资结构，合理?