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陕西省佳县2024年二级企业人力资源管理师资格认证内部题库(完整版)

第I部分单选题(100题)

1.以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
A:人员
B:成果
C:关系
D:工作
答案:B

2.企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。
A:总体性与全局性
B:长远性与风险性
C:总体性和长远性
D:全局性和系统性
答案:C

3.360度考评方法又称为()。
A:全视角考评方法
B:多角度考评方法
C:深层次考评方法
D:全方位考评方法
答案:A

4.与战略导向KPI体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。
A:战略
B:控制
C:目标
D:激励
答案:B

5.()保证了企业的人力资源的配置权,它是企业生产经营权的重要组成部分。
A:合同制度
B:劳动关系
C:劳动法律关系
D:劳动法律行为
答案:A

6.()即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
A:劳动法律渊源
B:劳动合同关系
C:劳动行政法律关系
D:劳动服务法律关系
答案:B

7.处理员工素质测评结果的常用数理统计方法不包括()。
A:相关分析
B:综合分析
C:离散趋势分析
D:集中趋势分析
答案:B

8.结构化面试试题的类型包括情境性问题和()。
A:能力性问题
B:描述性问题
C:减压性问题
D:思维性问题
答案:D

9.关于绩效监控的描述.下列选项中,错误的是()
A:在绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
B:管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标
C:绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效
D:应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程
答案:C

10.在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A:比较产出结果对组织的贡献率
B:合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:设置更为全面的指标体系,
答案:D

11.对标准的外在形式划分,常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定,这里描述的是()的概念。
A:标准
B:指标
C:标度
D:标记
答案:C

12.()使以应用知识为基础的薪酬,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬。
A:提成薪酬
B:能力薪酬
C:岗位薪酬
D:技术薪酬
答案:D

13.人员招聘信息不包括()。
A:工作描述
B:任职资格
C:工作提纲
D:空缺岗位
答案:C

14.在现代市场经济中,作为市场主体的个人追求的目标是()。
A:差额最大化
B:效用最大化
C:利润最大化
D:效率最大化
答案:B

15.()一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。
A:工作成果
B:成本控制
C:工作过程
D:工作效率
答案:A

16.直线制又称(),是一种最简单的集权制组织结构形式。
A:上下式结构
B:军队式结构
C:集权制结构
D:分权式结构
答案:B

17.()是以人为标准,人在事先,以人择事的工作分类标准。
A:职位分类
B:品位分类
C:职务分类
D:岗位分类
答案:B

18.(2016年11月)企业的工资指导线不包括()。
A:基准线
B:下线
C:预警线
D:均值线
答案:D

19.360度考评的实施程序包括:①实施360度考评;②培训考评者;③效果评价;④评价项目设计;⑤反馈面谈。正确的顺序是()。
A:④⑤②③①
B:②④③①⑤
C:①④③②⑤
D:④②①⑤③
答案:D

20.经营劳务派遣业务的劳务派遣单位注册资本不得少于()。
A:10万元
B:100万元
C:200万元
D:50万元
答案:C

21.()以员工的工作业绩为基础支付薪酬。
A:岗位薪酬制
B:绩效薪酬制
C:薪点薪酬制
D:技术薪酬制
答案:B

22.某员工将一块青铜塑造成门锁柄,所得价值为21美元,又将其塑造成一件工艺品,所得价值为28万美元,其中所体现的是()
A:诚信品质
B:金钱至上
C:合作意识
D:创新精神
答案:D

23.关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是()。
A:团队决策
B:团队维护职能
C:团队任务职能
D:团队沟通职能
答案:B

24.绩效指标体系的设计程序包括:①工作分析:②理论验证:③修改调整:④指标调查。正确的排序是()。
A:①②③④
B:①②④③
C:①④②③
D:①③②
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