办公室的工作思路汇报.docx

办公室的工作思路汇报我是上个月通过全员竞聘后进入办公室工作的新人，由于刚刚接手工作不久，工作局面没有完全打开，还处在一个适应和摸索期，为了在领导的关怀和支持下，切实将办公室工作做好，现将下阶段工作思路汇报如下，希望得到在座各位领导的指正。一、主动学习，进一步提高自身的综合能力。我将尽快熟悉、熟练办公室工作，虚心学习，取长补短，丰富内涵，拓展视野；自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，重点强化自我述事、办事、处事、议事的能力；掌握高效的工作技巧，参谋进谏的艺术，得体的社交礼仪和丰富的语言魅力，使我能尽快成长为一名真正的办公室主任。二、发挥参谋功能，突出“想得到”。我要积极开动脑筋，紧紧围绕郭总提出可持续发展的经营思路，主动帮助中心全面了解基层情况，制定出总体发展规划，确定工作重心和方向。在工作中多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法。三、发挥协调功能，突出“管得宽”。按照中心要求，建立部门定期联席会议，综合协调好部门事务，积极处理好跨部门事务，防止扯皮、推诿等不良现象的发生，自觉维护中心的整体利益，整体形象，牢固树立全局观念，强化服务意识。在确保上令下行，下情上晓，上下步调一致的基础上，形成各方面通力协作，相互信任，相互理解，共同致力于会堂的发展大计的工作局面。四、发挥办事功能，突出“做得细”。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。对接待、采购、公务用车等日常事务，早安排，早部署；对办公动态，要借助局域网公开通报，接受监督。工资上，尽快落实人事改革后新的工资套改办法，及时兑现调整后的档案工资系数，对一线员工的待遇要予以倾斜；人事管理上，进一步规范中心用人制度，需要签订合同的抓紧办，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，职称符合申报条件的积极准备材料；尽快完成保安、服务员及公司业务人员招聘工作，为会堂发展补充新鲜血液。五、发挥管理功能，突出“碰得硬”。完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求，营造健康的工作环境。对办公室内部管理，建改并举，抓好制度建设，完善一批管理制度，在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现中心管理“有法可依”。严格程序，抓好事务管理工作，如印章管理、车辆管理、接待管理、网络管理等。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。在节能降耗工作中，定标明责，对办公用品的管理实施定额控制。六、发挥督办功能，突出“抓得实”。在郭总的指导和帮助下，明确任务，负起督办的责任，强化工作质量和效率意识。要管带结合，坚决贯彻执行好总经理办公会议的各项决议，担负起组织和管理的责任，带领工作人员不折不扣地去执行。同时，根据新形势、新任务，不断探索办公室工作的新思路、新办法和新经验。真正做到事事有回音、件件有着落。以上是我对做好办公室工作的一些思路，敬请领导指正。