关于公司中层管理人员考察报告 (3).docx

关于公司中层管理人员考察报告公司中层管理人员管理办法第一章总则第一条为满足公司改革发展和履行核心使命的需求，切实加强和改进新形势下对中层管理人员的管理，实现科学化、制度化、规范化管理，打造一支忠诚敬业、激情进取、堪当重任的高素质中层管理队伍，特制定本办法。第二条本办法依据《中国共产党章程》、《关于加强和改进新形势下党的建设工作的意见（试行）》、《集团成员单位领导人员管理暂行办法》文件规定，结合公司实际制定。第三条本办法适用于以下人员：（一）副总工程师、总工艺师及其他相当职务的人员；（二）各中层单位的行政正职、副职；（三）各中层单位的党总支（党支部）书记；（四）列入中层人员管理的其他人员。第四条中层管理人员管理坚持下列原则：（一）党管干部与董事会依法选人、经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）长师分设，提升科技创新核心竞争力，畅通各类人才发展通道的原则；（四）民主、公开、竞争、择优的原则；（五）任人唯贤、注重实绩、公信力强的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则；（七）选拔任用与培养锻炼相结合的原则;（八）依法、依规管理的原则。第五条党委坚持民主集中制原则，认真贯彻党的干部路线和方针政策，认真履行“确定标准、规范程序、完善制度、集体决定”等职责，在选人用人工作中发挥主导作用。第二章资格条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，具有为“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负负责任受尊重兵器团队”而拼搏奋斗的强烈事业心和责任感。（二）具有志存高远、强军报国的使命意识，激情进取、勇于改革的竞争意识，一丝不苟、敢于担当的责任意识，超越自我、敢于登攀的创新意识，常怀远虑、未雨绸缪的忧患意识，遵守规则、廉洁从业的诚信意识和较强的市场意识、执行意识、团队意识、管理意识（三）熟悉理解公司的各项规章制度，具有岗位履职所需的专业业务能力、政策运用能力、统筹兼顾能力、沟通协调能力、学习创新能力、应对危机能力等。（四）具有符合科学发展观要求、推动公司可持续发展的较突出的工作业绩。（五）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，自觉按制度和程序办事，作风形象和职业信誉好。（六）具有能正常履职的身体素质和良好的心理素质。第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）提拔担任中层正职的，应具有中层副职两年以上工作经历。（二）提拔担任中层副职的，应当具有相关岗位三年以上工作经历。（三）具有大学本科及以上文化程度，具有与履职岗位相适应的专业技术职务。（四）党委工作部门负责人、党总支（党支部）书记等应符合《党章》及有关规定的要求。按中层管理的工会负责人还应符合《工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》等有关规定。（五）具备本岗位《职位说明书》的其他任职资格。（六）特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。第三章职数与任期第八条按规模的大小和承担职责的实际情况，坚持精3干高效原则，合理确定单位职数。一般情况下，每中层单位设中层正职一名，中层副职一至三名。特殊情况下，可适当增加副职岗位。第九条积极探索中层单位党政融合的管理模式，行政负责人符合条件的可担任党总支（党支部）负责人。第十条中层管理人员实行聘（任）期制，每届聘（任）期不超过3年，聘（任）职期间根据工作需要，可适时进行调整。聘（任）期届满，经考核合格的可以连聘（任）用。党总支（党支部）书记、按中层管理工会负责人的任期，分别按《党章》和《工会章程》的有关规定及公司的有关要求执行。第十一条按照年龄结构、专业结构科学合理，经历结构相济互补、性格结构协调认同的要求，不断优化中层领导班子结构。（一）逐步推进干部队伍的年轻化，原则上不再新选拔42周岁以上的人员担任中层正职，40周岁以上的人员担任中层副职。（二）按照建设高科技领先型企业的要求，新选拔中层领导人员以全日制大学本科及以上学历为主体；对确有能力、岗位业绩突出的可适当放宽要求。（三）在专业结构上要适应发展的需要，对于职能部门注重中层班子人员专业上的互补配备。（四）主要业务职能部门中层管理人员原则上应具有多岗位、复合型任职经历，尤其要具有基层一线工作经历。第十二条根据党建思想政治工作需要，党总支（党支部）书记可单独设置，列入中层正职人员进行管理。第四章选拔与聘（任）用第十三条选拔中层管理人员，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。拓宽选人用人视野，加大竞争性选人用人力度，逐步使竞争性选拔成为选拔中层管理人员的主要方式。特殊需要时，也可采取委托人才中介机构猎取等方式进行。第十四条中层管理人员的组织选拔，一般应当经过下列程