关于公司中层管理人员考察报告 (5).docx

关于公司中层管理人员考察报告总公司文件公司中层管理人员工作纪律管理办法1、本工作纪律管理办法的任务，是维护和提升照明事业部现有的市场地位，严肃各分公司管理人员的工作纪律，强化总公司的组织领导，发扬公司创业者的优良作风，保护公司管理人员的各项权利，教育公司管理人员遵纪守法，维护总经理和公司管理人员在工作上、思想上、行动上的高度统一，保证总公司的年度经营计划的贯彻落实。2、总公司及下属的各分公司经理、部门主管（经理）、工程项目部经理、临时性筹备组织中的管理人员，凡违犯本工作纪律管理办法应当给予处分的，都适用本工作纪律管理办法。3、处理违犯本工作纪律管理办法的行为，应当以事实为依据，准确认定，区别不同情况，依照本工作纪律管理办法的规定，恰当地给犯错误的公司管理人员以处分。4、总公司及下属的各分公司经理、部门主管（经理）、工程项目部经理、临时性筹备组织中的所有管理人员必须维护公司的各项规章制度。对于违犯公司各项规章制度的公司管理人员，必须依照本办法严肃处理。5、对违犯本工作纪律管理办法的处理，必须有具体依据经总公司经理签署意见，总公司人事行政部下达处理决定。6、总公司及下属的各分公司经理、部门主管（经理）、工程项目部经理、临时性筹备组织中不允许有不受纪律约束的特殊人员。任何人员违犯了公司的规章制度，都必须受到追究。7、对公司管理人员的纪律处分种类：（一）警告；（二）严重警告；（三）撤销职务；（四）开除。8、警告。受到警告处分的公司管理人员；经济处罚200元/次。9、严重警告。受到严重警告处分的公司管理人员；经济处罚500元/次。10、撤销职务。受到撤职处分的公司管理人员，同时给予经济处罚2000元/次。11、开除。受到开除处分的公司管理人员，同时给予扣发全部未发工资的经济处罚。用心去做锐意进取1总公司文件12、拒不执行总公司关于经营、销售方针政策和其他重大人事调整、薪酬考核制度，或者作出与总公司相违背的决定的。13、进行分裂公司的活动，在公司内拉帮结派、破坏团结的。14、拒不执行或者擅自改变总公司的决定的。15、拒不执行总公司的人事调动变动决定的。16、在公司管理人员、一般职工的招聘、录用、考核、晋升职务、工资等方面的工作中，违反有关规定，利用职权或者隐瞒、歪曲事实真相，为他人谋利益的。17、公司管理人员经手、管理公司财物的，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段贪污公司财物。18、公司管理人员利用职务上的便利，未经允许私自占用公物归个人使用的。19、公司管理人员利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂的。20、在经济往来中，在帐外暗中收受对方单位或者个人回扣的。21、公司管理人员的礼品馈赠，不登记交公的。22、公司管理人员违反公司规定，在销售经营活动中接受礼品应当上交而不上交的。23、盗窃公私财物，情节较轻的。24、诈骗公私财物，情节较轻的。25、公司管理人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用的。26、在同客户单位和个人的交往中，接受客户宴请的。27、违反规定，参与用公司支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等的娱乐活动，或者以其他方式挥霍浪费公司资财。28、公司管理人员未经批准在各类经济实体中兼职（包括名誉职务）的，以及兼职领取报酬的。29、有下列情形之一的：（一）对总公司确定的经营销售方针、政策，不传达贯彻，不检查督促落实，或者在有关方面作出错误决策的；（二）对本部门发生的公开反对总公司确定的经营销售方针政策的行为，不报告、不批评、不制止的；用心去做锐意进取2总公司文件（三）对本部门存在的问题不认真解决，致使矛盾激化的；（四）对本部门发生的严重违法行为不制止、不处理的。30、在公司取得的工程项目的设计、施工等工作中，由于失职，给公司造成较大损失的；31、在经营、销售、管理工作中，有下列情形之一，给公司利益造成重大损失的。（一）对工程项目的设计、施工等工作中，发现施工材料丢失后不采取措施处理或者措施不力的；（二）对日常销售经营活动中，发现有隐患产品后不采取措施处理或者措施不力的；（三）对本部门违反税务、工商管理、劳动人事等方面的法律、法规的行为长期失察或者发现后处理不当的。32、在销售、经营、管理工作中，由于严重不负责任，造成严重质量、技术事故，或者使公司财物造成较大损失的。33、在对内、对外经营活动中，有下列情形之一，给公司造成较大经济损失的。（一）工作不负责任，购进伪劣商品的；（二）不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，或者未签订合同即预付货物、资金，或者为对方担保贷款以及以其他形式交易而被骗的；（三）发现购进的商品质量不合格或者不符合合同规定的标准，不采取措施，以致延误索赔期的；（四）工作不负责任，不履行合同，以致被对方索赔或者退货的；（五）在对内、对外经营贸易活动中有其他失职