区国税局工作报告材料.docx

区国税局工作报告材料20xx年，高XX县区国税局坚持以科学发展观统领税收工作全局，通过树一流目标，带一流队伍，干一流工作，创一流业绩。组织收入勇创佳绩，创新项目硕果累累，队伍素质全面提升，文明创建成果喜人，各项工作都上了新台阶，出现了前所未有的好形势、好局面。一、克难奋进，勇挑重担，实现了税收收入的新突破去年的收入任务可以用“形势严峻、压力巨大”这八个字来概括，压力来自三个方面：一是大形势上，新的市委决心把襄阳建成“四个襄阳”，市里领导把工业布局主要落在高XX县区，高XX县区的发展决定着襄阳的发展。我们国税部门如何在思想上跟上，工作上帮上，在服务上做好，这是我们首先要考虑的；二是市局新党组，新班子提出了新要求，我们该怎么做，如何做，才能让他们放心；三是高XX县区汽车产业为主税源相对集中，受钓鱼岛事件、汽车行业低迷，武钢等三家企业外迁等众多减收因素影响。面对这三方面的压力，面对上级要求的收入高增幅，我们上下一心，全力以赴，靠责任、靠干劲、靠工作方法的调整，截止12月底，共完成各项收入79035万元，同比增长39.22%，增收22265万元，其中一般预算收入23395万元，同比增长44.56%，增收7211万元。收入总量、增幅、增量均创下历史新高。对于责任，我们的理解就是党组织信任不能辜负，群众的期望不能落空。全局上下抓收入不动摇、不懈怠、不观望、不找客观、不叫困难。特别是11月份，市局追加了9100万元的一般预算收入任务，前十个月，我们月平均预算收入基本维持在1700万元左右，追加的一个月任务就相当于平常月份的近三倍。面对困难，我们咬定目标不放松、狠抓落实拼命干。班子成员包户，中层干部管户，所有人员下户，把收入工作抓的死死的，不留缺口；对于干劲，我们认为，只要有压力才会出动力，只要有目标，才会有希望，只要使全力，才会做到问心不愧。我们采取非常措施，将收入任务分到科，对大户包到人，向管理标准要收入，向稽查评估要收入，向严格税收政策要收入。计统科、征管科、评估办，各科室协调配合，全局上下共同努力，共稽查评估125户，入库税收3469万元，调增应税所得额662万元，有51户过去零负申报变成有税户，入库税收545万元。通过人人着急，个个使劲，保证了收入及时、足额入库，给上级交上了一份满意的答卷。二、创新机制，迸发潜能，找准了队伍建设的新路子带好队伍是我们党组的本份，也是最难做的一项工作。我们的体会就是“三用”：用心、用情、用法。做到二个放心，让上级组织放心，让干部家属放心。针对干部的特点及现状，做到“三抓”，即：抓班子、抓教育、抓廉政，全面增强了班子的凝聚力，中层的号召力和队伍的战斗力。（一）抓班子，作表率，带全局。在班子建设上我们力求做到三讲，讲政治、不当糊涂官，要求大家要学习，要在政治上明白，坚持中心组的学习，不断提高政治理论水平；讲团结做到三不，不红脸，不违背原则，不搞一人说了算，真正意义上的做到工作分工不分家，成绩共同分享，困难一起承担。今年的税源专业化管理、营改增工作、行风评议、文明创建及省特级档案迎检复查，都是集全局之力，大兵团作战，班子成员之间相互配合，科室与科室之间紧密协作，试点你中有我，我中有你，在商量中成事，在协调中干事，在提醒中不犯事。保证了工作在协商中完成，在快乐中实现；讲民主，做到“三放”，放手、放权、放心，让大家有创新的空间，谁主管谁协商，谁主管谁负责。建樊同志工作认真，甘当老黄牛，在他分管的办公室、监察和人教工作中做出了突出的成绩。今年我局的通讯报道高达68篇，其中：省级以上38篇，中国税务报头条就有6篇。还有43篇简报信息、区县新闻被省市局采用。他主抓的行评取得了全区第一的好成绩。赵晓同志年轻有为，工作操真心，动真劲，他在机关管理方面动了一些脑筋，我们的机关后勤管理有了很大改观。他主抓的税源分类分行业管理也取得了突破，纳税服务也是好评如潮。书哲同志工作有能力，干事有迫力，他在组织收入工作中作风扎实，过细认真。2012年在收入波动很大的情况下，坚持扎根一线，抓分析、抓管理、抓清欠，实现了我局收入历史性突破。他主抓的营改增试点工作也得到省市局领导的高度评价。国民同志工作有胆识，敢于讲真话，他提出的“建立综合体系，增强评估实效”的作法，很适合高XX县区目前的工作，有力地推动了税源专业化管理的深入开展，评估收入接近4000万元，占到收入增幅的五分之一，为完成收入任务贡献了力量。他分管的信息化建设，今年顺利启动金税三期广域网建设试点。网络速度由过去的2兆提高到现在的10兆，增加了税收征管方式的科技含量，强化了数据信息监控手段。从以上的情况看，班子所有的人都有一两项工作在市局以上挂得上号，为高XX县区的工作争得了荣誉。（二）抓教育，建机制，铸精兵。我们针对干部队伍的特点，构建思想引导、素质培