集团有限公司品牌管理制度 (1).doc

品牌管理制度
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A集团有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

目录
TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc364086671"第一章总则 PAGEREF_Toc364086671\h3
HYPERLINK\l"_Toc364086672"第二章集团品牌管理机构 PAGEREF_Toc364086672\h3
HYPERLINK\l"_Toc364086673"第三章集团品牌战略策划 PAGEREF_Toc364086673\h5
HYPERLINK\l"_Toc364086674"第四章集团品牌推广管理 PAGEREF_Toc364086674\h5
HYPERLINK\l"_Toc364086675"第五章集团品牌推广流程 PAGEREF_Toc364086675\h7
HYPERLINK\l"_Toc364086676"第六章集团品牌使用管理 PAGEREF_Toc364086676\h9
HYPERLINK\l"_Toc364086677"第七章集团品牌维护管理 PAGEREF_Toc364086677\h10
HYPERLINK\l"_Toc364086678"第八章附则 PAGEREF_Toc364086678\h11


第一章总则
第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。
第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。
第二章集团品牌管理机构
第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。
第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。
第七条集团公司总经理核心职责包括：
（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；
（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；
（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；
（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；
（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。
第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：
（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行
（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；
（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；
（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；
（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；
（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；
（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；
第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：
（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；
（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；
（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。
第三章集团品牌战略策划
第十条A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。
第十一条集团品牌定位、品牌命名战略策划
A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。
A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。
第十二条集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第十三条集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第四章集团品牌推广管理
第十四条集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。
第十五条集团