绩效考核表-董事办.doc

港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：董事会办公室年季度
考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1部门预算控制差异率1510%（实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%，超过±30%不记分，最高记18分。（不包括公司领导支出费用）财务部2股东及董事满意度1580∑（收回的调查问卷得分）÷收回问卷总数；低于60不得分，最高得18分调查统计表3信息收发准确性10内部及对外部发布的信息的准确性。
A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得7-8分；C：错误多，得分6分以下董事长4与股东、董事沟通的及时性、准确性10及时、准确地与股东、董事沟通的程度。
A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得7-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分6分以下董事长5会议组织、安排的有效性10及时、有效安排会议的程度。A：会议组织及时、效果好，得9-10分；B：组织一般，效果一般，得7-8分；C：组织混乱，效果差或没效果，得分6分以下董事长6董事办制度流程建设与执行情况10A：公司建立起完善的公司治理、董事会办公室各种管理制度，执行效果好，并能保持不断改进，记9-10分；B：公司基本制度建立，尚有少数未能执行或执行效果有待改进，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多的抱怨等，记6分以下。董事长工作计划7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：助理年季度
考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1部门预算差异率1510%（实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%，超过±30%不记分，最高记18分。（不包括公司领导支出费用）直接上级2股东及董事满意度1580%∑（收回的调查问卷得分）÷收回问卷总数；低于60不得分，最高得18分直接上级3董事会文件、信函及时、准确10A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得7-8分；C：错误多，得分6分以下直接上级4与股东、董事沟通及对外联络及时性、准确性10A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9-10分；B：沟通尚可，满意度一般，得7-8分；C：沟通不及时、效果差，满意度低，得分6分以下直接上级5会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性10A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得9-10分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7-8分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分6分以下直接上级6其他临时性工作完成情况10未及时按要求完成，根据情况扣1-3分/项直接上级工作计划7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长关键行为事件（加减分）事件一：总分：
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部门（岗位）：秘书年季度
考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1文件起草、修订、编写、校核、印发及时、准确20A：准确，得18-20分；B：一般准确，个别地方有误，得14-17分；C：错误多，得分13分以下直接上级2会议议案征集、筹备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性20A：会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得9-10分；B：组织一般，效果一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7-8分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分6分以下直接上级3其他交办事项完成情况10及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1-3分/项直接上级4业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级5工作合作性10A．极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B．维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C．合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。直接上级工作计划7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）董事长关键行为事件（加减分）事件一：总分：
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部门（岗位）：总务年季度
考核指标权重考核目标