劳务工绩效考核办法.doc

劳务派遣人员绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为发现劳务派遣员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围及内容
从工作质量，工作效率，工作态度，工作标准，团队精神，环境整洁方面对照相应的细化指标，以月为周期，面向劳务派遣及特殊用工进行考核。
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则；
公开原则：考核指标的制定与过程调整应对员工公开；
改进原则：考核目的在于督促劳务派遣员工的工作积极性的提高，因此在考核中要注重对劳务派遣人员的工作质量和态度改进情况的评价。

第二章考核实施
第四条：考核权责
各条线分管领导、部门经理是所辖劳务人员考核分配的监督、审核人，各班组长负责对所辖劳务派遣人员进行评分及分配；
综合办公室负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩
考核的注意事项进行说明，组织、指导考核的实施过程。
第五条：考核等级对照表
考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）290-95分绩效优秀（B）1.580-89分绩效良好（C）160-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0
第六条：考核程序
各班组长每月28日前对所辖人员月工作绩效进行考核评分，确定等级和分配情况，并将结果报部门经理及分管领导审核、批准，30日前将审批好的分配情况提交办公室备案、运用。

第七条：绩效工资
绩效工资标准在0-400元之间，具体根据当月公司完成的产值及效益而定。
绩效工资根据班组长或条线具体情况，可当月发放或半年度内累计发放。
发生安全、质量事故或是没有完成公司生产进度或指标的班组，当月没有绩效奖。
第三章考核结果运用
第八条：培训、辞退
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的
开展培训，培训后考核仍不达标者给予辞退处理。
第九条：调薪、评优
考核优秀（B等）以上人员，可根据实际情况，给予酌情调薪，以促进其工作积极性；
考核特别优秀者（A等），可参选年度的优秀员工。

第四章考核结果管理

第十条：考核结果反馈与归档
被考核者有权了解自己的考核结果，班组长将结果反馈给被考核人员。考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果出被考核者外，对其他人员一律保密，考核结果由综合办存档。
第十一条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与班组长沟通来解决；如不能妥善解决，被考
核可向综合办提出申诉，综合办在接到申诉后，积极调查了解情况，对申诉者的申诉请求予以答复。如发现班组长不按实际进行考核分配的，将酌情扣罚当季度奖金，情节严重、特别恶劣的，作调离岗位。
第五章附则
第十二条：本办法由综合办制定、解释和修订；自二0一一年八月起实施。

附件：岗位工作考核表
附件
劳务派遣员工考核表
岗位名称车间员工所属部门各条线上级班组长、部门经理下级无工作标准（1）在班组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、质量、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5）严格按照施工要求及操作规程进行作业。（6）强化安全、质量观念和工作责任心。（7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、
会检查、会排除故障)，正确、合理使用仪器仪表，使之经常处于良好状态。
（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当天生产任务的按时完成。
（10）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
（11）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
（12）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。
（13）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分备注

考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）工作标准20（4）工作态度20（5）团队精神10（6）环境整洁10备注：
总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考核流程由各班组长（项目经理）对员工进行考核。
每月月底28号前交于部门经理审核，条线分管领导审批。
最后交综合办公室运用。
备注