品牌管理办法.doc

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云建集团政发〔2011〕190号

云南建工集团有限公司
关于印发品牌管理暂行办法的通知

各公司、厂、院、校，集团公司行政各部门、各经济实体：
为了统一集团品牌管理模式，规范品牌运作程序，不断提升品牌价值，树立集团品牌形象，进一步促进云南建工品牌持续、健康、稳定的发展，切实提高集团社会形象，结合集团云南建工集团“十二五”发展规划总目标，集团特制定《云南建工集团有限公司品牌管理暂行办法》。现将《云南建工集团有限公司品牌管理暂行办法》印发给各单位，请各单位认真贯彻执行。此管理办法自发布之日起执行。
附件：云南建工集团有限公司品牌管理暂行办法

二○一一年八月九日

主题词：经济管理企业品牌△管理办法印发通知
（共印60份）
云南建工集团有限公司综合办公室2011年8月9日印发

拟稿：企业管理部校对：阴明珉打印：李忆宏

云南建工集团有限公司品牌管理暂行办法

第一章总则
第一条根据云南建工集团“十二五”发展规划总目标，为了确立云南建工品牌的定位，建立建工品牌管理的流程和内容，打造具有竞争优势的企业品牌，不断提升企业的形象，特制定本办法。
第二条品牌是云南建工为客户提供产品和服务的外在综合形象，是企业价值增值的重要工具。品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好和清晰的形象，并产生持续的市场竞争力。
第三条本办法通过规范建立公司的品牌传播体系，完善公司品牌定位、品牌传播、品牌维护、品牌培训和人才等的管理，建立高效的品牌管理组织和运营机制，促进企业品牌发展，实现扩大品牌影响、扩大品牌效益的目标。
第四条本办法适用于云南建工集团有限公司下属全资公司、控股公司、院、厂及本部事业部的品牌管理。
第二章品牌管理模式
第五条品牌管理是为客户提供统一化的品牌形象，逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌价值最大化。
第六条为了增强建工品牌的知名度，树立“云南建工”统一品牌，建立良好的企业形象，建工集团实行统一品牌，即下属房建、安装、水利水电、路桥、市政、房地产、地基、钢构、砼、工厂、物业、科研设计、投资等统一使用“云南建工”品牌。
第七条为了确保品牌管理部门之间的沟通，合理地调配资源，建立高效的品牌管理运营机制，实现整体的品牌管理战略，结合集团发展实际情况，品牌管理由集团战略管理委员会直接领导，具体由集团品牌管理小组全面统筹执行。
第八条集团品牌管理小组由党委工作部、战略发展部、综合办公室、市场经营部、人力资源部、法律事务部、安全生产部、企业管理部等部门构成品牌管理机构。
第九条集团品牌管理小组管理机构结合管理职责开展工作，切实完成各项品牌管理工作，确保品牌管理目标的实现。集团品牌管理小组管理机构的部门管理职责如下：
1．改革发展部负责集团品牌规划、品牌定位管理工作；
2．党委工作部负责集团品牌传播管理工作；
3．综合办公室负责集团品牌注册商标管理工作；
4．市场经营部负责集团品牌经营维护管理工作；
5．法律事务部负责集团品牌法律维护管理工作；
6．安全生产部负责集团对各施工项目的品牌标识使用情况进行检查工作；
7．人力资源部负责集团品牌培训和人才管理工作；
8．企业管理部负责集团品牌管理工作进行组织协调。
第三章品牌规划
第十条品牌规划是集团的品牌定位、品牌传播、品牌维护、品牌培训和人才管理的总体规划和指导。
第十一条品牌规划必须在集团战略发展规划指导下，制定集团品牌管理的战略性文件，规定品牌架构与沟通组织的整体关系，规划整个品牌系统，主要包括以下工作：
1．解决品牌延伸、提升等方面战略性问题；
2．对品牌实施、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控。
3．建立品牌的核心价值及定位，使之适应企业的文化及发展需要。
4．与下属各公司品牌管理组织保持沟通与联系，确保集团品牌形象不断得到更新和维护。
5．策划品牌识别系统，设计建工品牌标志；
第十二条集团品牌管理小组每年2月28日前对上年度品牌管理工作进行检查考核。
第十三条集团品牌管理小组每年3月底前提出当年品牌管理工作目标计划。
第四章品牌定位
第十四条品牌定位是通过传递云南建工品牌的特定信息，与客户进行沟通，树立良好的市场形象，以占据更大的市场份额，提升更好的公众形象。
第十五条云南建工品牌定位主要包括：企业产品和服务方向定位；形象定位；品牌技术、专业、服务、责任等文化定位；品牌个性定位；品牌使命定位；品牌价值定位。
第十六条品牌定位由集团品牌管理小组负责组织策划，征求意见上报集团战略管理委员会同意后实施。
第五章品牌传播
第十七条品牌传播借助多重传播手段和多渠道的传播方式，通过不同传播工具、不同时间、不同利益相关者、不同空间的整合，整合建工集团品牌传播管理，进行集团业绩、文化、领导精神、创业历