公司工作回顾及下一年工作设想.doc

公司2008年度工作回顾及2009年工作设想
第一、2008年工作回顾
2008年是举世瞩目的北京奥运年，也是全面实施“十一五”规划的关键之年。面对新形势、新机遇、新任务、新要求，公司在区建交委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕委年初下达的各项重点工作结合公路建设的行业特点和公司经济建设的需要，围绕工作重点，有序开展各项工作，经公司员工共同努力，确保了经济建设有序推进。全面完成全年的目标与任务。现将08年度一些主要工作回顾如下。
一、经济指标完成情况
产值利润完成情况
全年产值目标1.5亿元，实际完成；全年利润指标为600万元，实际完成万元，利润率为%。
二、经济工作运行回顾
（一）求实创新，拓展经营业务
公司对08年大养护计划分解落实的同时，积极扩展经营业务，超额完成预定的招投标任务。招投标项目完成情况：市管公路中标4个，中标额2516.82万元；区管公路中标15个，中标额7860.15万元；市场标6个，中标额14222.48万元。
全年中标项目共25个，中标额24599.45万元。
（二）诚信服务，养护质量显著提升
1、日常养护完成情况
项目下达指标实际完成区管干线好路率区管全部好路率区管干线综合值区管全部综合值沪南公路好路率市管综合值2、道路养护情况汇报
今年是全面实施“迎世博三年道路整治行动计划”的冲刺之年，也是南汇创建文明城区的决战之年。公司把“以人为本，以车为本，服务交通，保护环境”的公路养护宗旨实践于公路养护。在我区城市化建设加快，公路交通流量急速放大，公路污染日益严重的情况下，我们将继续坚持“注重结构养护，改善路容路况，开展排堵保畅”为主的养护方针，使公路养护质量有一个新的提升。
（1）抓道路结构设施养护，坚持长效管理，突出日常养护。为提升工作效率和实施精细化养护，发挥网格化管理效能，健全四级网络体系，对部分作业项目实施定岗定员制，分工明确、责任到人。加强对路面病害的修复，对桥梁及附属设施进行全面维养，对绿化进行补植修剪。为构建公路网格化管理平台，提升公路管理和病害快速反应处置能力，养护部完成市管沪南公路33.62公里和区管225.4公里的公路网格化调查。
（2）抓道路综合治理，积极开展“迎奥运，迎世博”公路环境整治活动，结合区文明城区创建，开展以“路容路貌为中心，安洁平畅”为目标的综合养护。组织专职人员全天候对全线路况进行综合巡查，主动与沿线乡镇园区、施工单位进行沟通协调，配合执法部门突击整治，有效从源头上控制了污染源点。除此之外，还实行日常养护与预防性养护相结合，对病害易发路段与桥梁进行重点观测检查，并加大了经费投入，使用新材料修复工艺，使公司养护质量总体水平得到提升，路容路貌显著改善。另外公司完成沪南公路“迎世博环境整治工程2标段工程”，提升了市管沪南公路养护质量。管养的市管公路沪南公路一举夺得了上海市公路综合管理流动红旗。沪南公路整治工程已基本完成。
为进一步完善排堵保畅应急机制，提升突发事件处置能力。我们全方位落实排堵保畅人员的业务培训和应急物资储备。年初，一场50年未遇的强降雪突袭申城，面对严重的降雪和冰冻等自然灾害，公司认真部署各项应急措施，及时落实抗灾队伍人员，取得抗雪灾的胜利。另外，我们继续履行养护维修社会承诺，广大员工彰显敬业奉献企业精神，今年快速处理突发事件达300起之多。奥运会期间，认真做好了反恐工作，确保了公路安全。
（3）、积极探索公路养护管理机制创新，推行镇区、园区道路保洁属地化管理，尝试与镇政府、园区联手保洁，已经与六灶、泥城镇分别签署保洁协议。
（三）与时俱进，又好又快推进工程建设
2010年的世博会在上海召开与南汇“文明城区”创建及临港新城的加快建设，给公司带来前所未有的发展机遇。公司承接的工程项目之多、工程量大也是历年来之最。公司在今年的工程建设中，对各工程项目作认真部署，全面落实了项目责任人，制定时间节点，并加强同业主单位协调，在工程中做好安全、质量、进度、文明施工等。对竣工工程项目做好内业资料归档、结算审价等工作，竣工工程验收合格率100%。
针对今年工程分布不均衡性，工程部门早作打算并作安排。今年桃花节前期许多抢修、整治工程同时上马。公司迎来了首个施工高峰。工程一线员工立足岗位，发扬连续奋战精神，顺利完成了各项任务，营造了桃花节期间良好的路容路貌，提升了南汇形象。
今年7-11月份，沪南、南芦白改黑、周祝公路、沪南公路道路整治、城东路及川南奉新建工程沥青罩面十二个工程项目同时启动，给公司人力、财力、物力带来了严峻的考验。公司新班子迅速组织力量，挖掘生产潜力，合理调节资金投入工程大会战，取得阶段性胜利，至11月底已竣工的工程有12个，正在施工的工程有6个（其中即将竣工的有4个），已中标将开工的工程有8个。
（四）功坚克难，路面材料生