公司人力资源授权目录清单.xlsx

公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单事项审批人1、规划配置权限（1）分公司编制总量内的编制调整。总经理（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分公司内设部门和岗位的设置与调整。总经理办公会2、序列管理权限（1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的职务聘任与解聘。总经理办公会（2）除高级及以上职衔外，技术序列专业职衔的聘任与解聘。总经理办公会（3）除高级及以上职衔外，职能序列专业职衔的聘任与解聘。总经理办公会3、人事管理及劳动关系管理权限（1）除分公司班子成员以外的分支机构人员的招聘录用（不符合岗位条件破格录用的除外）、调动。总经理办公会（2）分公司与劳务派遣机构的用工合作。总经理（3）单笔金额在人民币5万元以下的员工补偿金和赔偿金支付的审批。总经理办公会4、人力成本及薪酬管理权限（1）浮动人力成本预算内，非考核调薪部分的预算项目间调整。总经理（2）在预算额度内，分公司非销售员工社保、公积金缴纳政策及标准的确定和调整。总经理办公会（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。总经理办公会（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪酬集中发放。总经理（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调整方案。总经理办公会（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级总经理办公会（7）销售员工薪酬发放；——销售员工绩效薪酬发放。总经理——分公司销售人员定薪定级调整。总经理办公会5、绩效管理权限（1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。总经理办公会（2）销售人员年终绩效统算结果。总经理办公会（3）出单组人员绩效考核办法总经理办公会（4）出单组人员月度绩效调整渠道发展部分管领导6、培训管理权限除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。总经理办公会7、其他权限（1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。总经理——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内）申请人部门分管领导——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上）总经理——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）人力资源部负责人——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）申请人部门分管领导——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期总经理（2）各类收入证明、在职证明的审批人力资源部负责人（3）劳动合同、用工协议、介绍信等风险较小的用印审批人力资源部负责人8、奖金发放方案（1）奖金总额0.5万元以下的分配方案审批申请部门分管领导（2）奖金总额0.5万元以上至3万元以下的分配方案审批总经理（3）奖金总额3万元以上的分配方案审批总经理办公会注：如无特别说明，“以下”、“以内”不含本数，“以上”包含本数。以下同。