公司总经理任职总结(未通过）.docx

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公司总经理任期总结
根据集团安排，2015年xxx月，我开始牵头筹备成立投资公司；2015年xx月，我被任命为xx公司总经理。投资公司作为集团的对外投资平台，肩负着助推集团创新发展的使命，承载着集团培育新的经济增长点的希望。面对全新又陌生的岗位，我深感肩负的责任重大；公司成立之初连我在内只有两名员工，我们既要在摸索中办理银行开户、工商注册、社保公积金办理、税务登记等事项，又要落实办公场所；既要开展人员招聘，又要考虑构架搭建和制度建设；公司xx月取得营业执照，9月在本部xx楼与集团职能部门集中办公，当时情况可谓是内忧外困。外部而言，投资行业呈现“三多一少”的特点，即投资公司多、市场资金多、从业人员多、优质项目少，投资行业竞争越来越激烈。内部而言，集团及兄弟单位领导对投资公司寄予厚望，但集团在投资方面经验不足，对公司定位尚处于摸索阶段；自身而言，公司一穷二白，基本处于“无资源、无经验、无资金、无人员”的四无状态，举步维艰，生存遇到较大困难。
在这种形势下，我没有在困难面前停滞不前，而是以“敢闯、敢拼、永不言放弃”的韧劲和毅力，在内外部调研基础上，提出了“三步走”的五年计划。第一步在2015-2017年解决生存问题，即所谓“站起来”，；第二步是在2018-2019年解决发展问题，即所谓“富起来”；第三步是在2020年步入良性发展循环，在行业具有一定知名度，具有较强的盈利能力即所谓“强起来”。目前第一步生存问题已基本解决。投资公司2015年从零开始，搭建了扁平化组织架构，建立了初步的基础制度框架，确立了项目投资基本原则，实现对外投资第一单落地；2016年建立规章制度体系，初步搭建投资信息渠道网络，投资业务和业务联动获得突破性进展，完成办公场所装修和搬迁，工作环境得以改善；2017年人员配置基本到位,团队协作能力进一步提升,投研能力迈上新台阶，超额完成集团年初下达的经营考核指标，公司步入有序平稳发展阶段。公司成立两年多来，累计对外投资合同总额约zzz亿元，2017年取得投资收益近xxx万元，实现净利润xxx万元。三年实现三个跨越，公司自我积累、自我发展的能力得到提升，逐步走上正轨。对照集团战略及2016年、2017年下达的目标责任书，下面我将两年多来的工作述职如下：
一、取得成绩
（一）近两年来，我们聚焦公司主营业务，不忘初心、牢记使命，内部挖潜、外部开源，投资业务取得阶段性突破
1.市场拓展初见成效，初步搭建投资信息渠道体系。面对公司成立时无嫁妆、无资源的尴尬，我们努力“内部挖潜，外部开源”，积极拓展投资项目信息渠道。两年多来，我们累计出差旅程在15万公里以上；走访本市内相关区县政府和企业近200次。内部主动走访xx、xxx等兄弟单位建立沟通机制，获取投资信息，与集团各分子公司的业务承接形成互动。外部积极和本市、其他东部沿海大城市等政府部门沟通洽谈，获取经营信息，积极和xxx、xxx、xxx等大型国有企业投资公司沟通，建立战略合作伙伴关系，推进相关板块的业务联动。
2.落地项目成绩喜人，部分项目逐步贡献投资收益。针对公司初创期无项目经验、资金少的状况，我们在项目筛选时扬长避短，紧紧依托集团品牌和技术优势等资源，实施稳健的经营策略，确保风险可控，“既要仰望星空，又要脚踏实地”、“走小步、不停步”。提出了项目投资三个原则：一是围绕建筑行业产业链上下游，尽量做专业、熟悉的项目；二是跨界项目尽量在大的国资兄弟公司牵头下参与进行，以合作带发展，以合作积累经验、降低风险同时带动集团主业发展。三是投资区域范围立足上海，面向长三角，适当拓展经济发达的一、二线城市，确保投资项目风险可控。
两年多来，我们累计论证、调研的备投项目合计xx个。其中，xx个项目通过集团战略投会审议，xx个项目通过集团董事会审议，对外投资落地项目5个，累计投资合同金额约xxx亿元。两年多来，我们在备投项目的数量、类型和项目所在地域都有了新的突破，落地项目数量和金额都呈稳定增长态势。项目具体情况如下：
xxx公司经营不断完善。xx公司是我司第一个对外投资项目。2015年投资成立的xx公司，2016年6月完成试生产，8月实现正式生产。投产1年多来，共生产构件约6500立方，实现合同金额xxx万元。除开展日常生产经营外，集团依托xx公司，成功申请经费为xxx万元的市国资委《xxxx关键技术专项化研究》课题，有力支持了集团科研工作；xx公司还成功挂牌市“装配式建筑施工实训基地、混凝土专项技术施工实训基地”，并承担了xx新区相关课题研究和标准编制工作。我们定期主动与项目公司沟通，了解生产经营状况，维护股东权益。基于xx公司未达设计产能的情况，今年我司主动联系公司其他股东，先后组织、参加了协调沟通会五次，就xx公司的存在问题进行深入探讨，目前